Economia ed organizzazione aziendale - Appunti

Riassuntone per punti sulla prima parte

Tipologie organizzative

• Mintzberg: differenziazione.
• Blau-Scott: beneficiario, integrazione.
• Etzioni: adesione, interdipendenza.
• Weber: burocrazia.

Meccanismi di coordinamento

5 meccanismi di coordinamento:

• Supervisione diretta.
• Standardizzazione del lavoro.
• Standardizzazione dell’output.
• Standardizzazione delle capacità dei lavoratori.
• Adattamento reciproco.

Complessità e uso combinato.

Configurazioni tipo e parti dell’organizzazione

5 configurazioni tipo:

• Semplice.
• Burocrazia.
• Divisionale.
• Professionale.
• Adhocrazia.

5 parti dell’organizzazione:

• Vertice strategico.
• Tecnostruttura.
• Linea intermedia.
• Nucleo operativo.
• Staff di supporto.

Thompson e le interdipendenze

Thompson: minimizzare costi di coordinamento.

Interdipendenze transazionali: scambio beni, max interdipendenza interna, minima interdipendenza esterna.

1. Sequenziale:

• Semplice.
• Convergente.
• Divergente.
• Ciclica.

2. Reciproca:

• Semplice.
• Di gruppo.

Associativa: scambio info.

• Generica.
• Intensiva (team).

Intensiva > reciproca > sequenziale > generica.

Parametri di progettazione organizzativa

5 parametri di progettazione organizzativa, rappresentazioni dell’organizzazione:

• Semplice attività lavorativa.
• Relazioni di reporting (line).
• Raggruppamento.

5 strutture:

• Funzionale.
• Divisionale.
• Per matrice.
• Orizzontale.
• Modulare.
• Ibridi.

Simon e le teorie organizzative

Simon: razionalità limitata: “l’uomo è solo intenzionalmente razionale”.

Soggetti:

• Teorie classiche.
• Teoria dell’intersoggettività.
• Teoria delle decisioni.
• Teoria degli stakeholders.
• Teorie fenomenologiche.
• Teorie motivazionali.

Struttura organizzativa

La struttura organizzativa è la modalità con cui ogni organizzazione si gestisce, ovvero governa i processi di differenziazione e integrazione.

Sistemi e collegamenti

Sistemi:

• Sistemi meccanici VS organici (Burns e Stalkers).
• Organizzazione interna VS regolazione esterna (Williamson).
• Sistemi a legame rigido VS debole (Weick).
• Organizzazione VS istituzione (Seltznick).

Funzionalismo.

Neo-istituzionalismo.

Contingenze organizzative.

Teoria costi di transazione.

Teoria dipendenza da risorse.

Economie di specializzazione.

Economie di apprendimento.

Economie di scala.

Inadeguatezza strutturale.

Collegamenti verticali

• Riporto gerarchico.
• Sistemi informativi.

Collegamenti orizzontali

• Sistemi informativi.
• Contatto diretto.
• Task force.
• Integratori full time (responsabile di progetto).
• Team.