Organizzazione aziendale e gestione dei processi - esercitazione sul Caso Bongiovi

Caso Bongiovi

“Azienda Italiana di media serie che produce caldaie murali, il cui

processo strategico è dato dallo sviluppo di nuovi prodotti”

Domande:

Quali erano i problemi del processo di sviluppo

 nuovi prodotti della Bongiovi?

Come si è tentato di risolvere tali problemi?

 Quali soluzioni alternative si sarebbero potute

 adottare? 2

Gruppo 7 - Caso Bongiovi

Problemi nel processo di sviluppo di

un nuovo prodotto

Time to market Rischio di uscire sul mercato

troppo lungo con un prodotto obsoleto

Costi di produzione e Rischio di uscire sul mercato

sviluppo del prodotto con un prodotto troppo caro

eccessivi 3

Gruppo 7 - Caso Bongiovi 2013/2014

Soluzioni adottate da Bongiovi

Codesign con Simultaneous

i fornitori Engineering

Previsione costi

• Maggiore Efficacia

Riduzione tempi

• Target Maggiore Efficienza

Costing

Value Engineering 4

Gruppo 7 - Caso Bongiovi 2013/2014

Value Engineering

Costituzione di un “Work Team”

Corretto rapporto qualità prezzo, tempi di

lavorazione e costi dei fornitori

Effettiva attività di Benchmarking

5

Gruppo 7 - Caso Bongiovi 2013/2014

• Maggiore diffusione delle responsabilità

• Maggiore attenzione al processo e alla riduzione

PRO dei costi

Bongiovi CONTR • Difficile saturazione delle risorse

O

Task Force • Struttura più snella e maggiore velocità

decisionale

PRO

Azienda di • Riduzione costi di acquisto

motociclett

e • Possibili decisioni errate

CONTR •

O Eccessiva responsabilità complessiva

Maggiore responsabilità:

• Responsabile di progetto

• Responsabile Impianti

Industriali 6

Gruppo 7 - Caso Bongiovi 2013/2014