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Organizzazione aziendale e gestione dei processi - esercitazione sul Caso Bongiovi Appunti scolastici Premium

Esercitazione di Organizzazione aziendale e gestione dei processi per l’esame della professoressa Culasso. Gli argomenti trattati sono i seguenti: Caso Bongiovi, quali erano i problemi del processo di sviluppo nuovi prodotti della Bongiovi, le soluzioni adottate da Bongiovi, la Value Engineering.

Esame di Organizzazione aziendale e gestione dei processi docente Prof. F. Culasso

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ESTRATTO DOCUMENTO

Caso Bongiovi

“Azienda Italiana di media serie che produce caldaie murali, il cui

processo strategico è dato dallo sviluppo di nuovi prodotti”

Domande:

Quali erano i problemi del processo di sviluppo

 nuovi prodotti della Bongiovi?

Come si è tentato di risolvere tali problemi?

 Quali soluzioni alternative si sarebbero potute

 adottare? 2

Gruppo 7 - Caso Bongiovi

Problemi nel processo di sviluppo di

un nuovo prodotto

Time to market Rischio di uscire sul mercato

troppo lungo con un prodotto obsoleto

Costi di produzione e Rischio di uscire sul mercato

sviluppo del prodotto con un prodotto troppo caro

eccessivi 3

Gruppo 7 - Caso Bongiovi 2013/2014

Soluzioni adottate da Bongiovi

Codesign con Simultaneous

i fornitori Engineering

Previsione costi

• Maggiore Efficacia

Riduzione tempi

• Target Maggiore Efficienza

Costing

Value Engineering 4

Gruppo 7 - Caso Bongiovi 2013/2014


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DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in business administration
SSD:
Università: Torino - Unito
A.A.: 2014-2015

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Diletta.Macario di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione aziendale e gestione dei processi e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Torino - Unito o del prof Culasso Francesca.

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