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BEP.
Quali, tra le seguenti attività, rientra nel marketing operativo:
politica di prodotto.
Il vantaggio competitivo esterno si trova:
su alcune qualità distintive del prodotto che forniscono un valore superiore al cliente, sia
diminuendo i costi di utilizzo del prodotto sia aumentandone la performance.
In quale tipo di situazione concorrenziale si trova Agip nella distribuzione di carburante
in Italia:
Oligopolio.
Nella matrice di ansoff, quale strategie troviamo nel quadrante creato da prodotto
attuale e mercato attuale:
penetrazione del mercato.
Scegliendo una copertura selettiva del mercato:
il produttore si rivolge a un numero di intermediari inferiore al numero di intermediari
disponibile.
Nel ciclo di vita di un prodotto a quale fase corrisponde l’obiettivo strategico prioritario
di costruire un’immagine forte di marca:
sviluppo.
Quali tra i segueti programmi di marketing sono applicabili nel corso della fase di
introduzione del ciclo di vita del prodotto:
distribuzione selettiva o esclusiva.
Al termine di una ricerca di mercato la dirigenza della Ferrero rileva una buona
percezione dell’immagine di marca. Tale aspetto dove verrà inserito nell’analisi swot:
tra i punti di forza.
Indicare, tra le seguenti, qual è una delle forze che determinano la ??14??? di un
settore:
prodotti sostituti.
Quali sono coloro che “..... acquistano dai produttori ingenti quantità, per poi rivendere
il prodotto in quantità più piccole ai dettaglianti:
grossisti.
La strategia del prezzo di scrematura:
nel vendere un nuovo prodotto a prezzo elevato, rivolgendosi volutamente all’estremità
superiore della curva di domanda, in modo da garantirsi rapidamente rientri finanziari
consistenti dopo il lancio.
Una cooperativa di dettaglianti rappresenta:
un sistema di distribuzione verticale contrattuale.
Quali tra i seguenti è il mezzo di comunicazione più efficace nella fase di
convincimento del processo di adozione:
pubblicità
.
Nel mercato del trasporto di merci quali tra i seguenti soggetti può costituire una
minaccia da prodotti sostituiti per un’impresa di autotrasporti:
fornitore di autocarri.
Nella segmentazione di mercato commodity secondo l’approccio di Booz, Allen e
Hamilton, quale di questi tre gruppi di clienti è disposto a cambiare fornitore anche per
un differenziale minimo di prezzo:
irriducibili.
La matrice BCG è realizzata sulla base di due criteri:
tasso di crescita del mercato di riferimento e quota del mercato rispetto al concorrente più
pericoloso.
La marca riflette un ruolo importante nelle economie di mercato. Quando analizziamo
le funzioni della marca nei mercati B2C per il cliente, la marca può avere una funzione:
di orientamento.
La comunicazione personale è realizzata da:
forza vendita.
Il prezzo soglia di un prodotto è uguale:
al costo diretto variabile.
Adottando una strateggia di Globalizzazione:
l’impresa concentra le sue risorse sui bisogni di un numero ridotto di segmenti, adottando
ovunque una strategia specialistica.
Una strategia alimentata dall’intento di consolidare o difendere una fonte di
approvvigionamento di un’importanza strategica consiste in una:
strategia di integrazione a monte.
Nella matrice BCG un gruppo di prodotto mercato che si colloca nel quadrante alto
tasso di crescita del mercato e bassa quota di mercato è definito come:
problem child.
Quando il produttore ricorre al maggior numero possibile di punti vendita per il proprio
prodotto e tende a moltiplicare i centri di stoccaggio per assicurare la massima
copertura dell’arco di vendita e la massima esposizione per la marca si parla di
distribuzione:
intensiva.
Quando il posizionamento di un’impresa è basato sul design di alto livello, si può dire
che tale impresa gode di una strategia di:
differenziazione di prodotto.
Nell’analisi swot la qualità superiore di un prodotto viene considerato:
punto di forza.
In situazione di oligopolio differenziato, il comportamento competitivo è generalmente
di tipo:
adattivo.
L’oligopolio può essere definito come:
una situazione in cui l’interdipendenza tra imprese rivali è molto forte, a causa del numero
ridotto di concorrenti o della presenza di alcune imprese dominanti.
Il vantaggio competitivo esterno:
si basa su alcune qualità distributive del prodotto che forniscono un valore superiore al
cliente, sia diminuendo i costi di utilizzo del prodotto, sia aumentando le performance.
L’immagine di marca è definita come:
l’insieme delle rappresentazioni mentali, cognitive, affettive che una persona o gruppo di
persone si fa di una marca o di un’impresa.
Con una copertura totale del mercato:
l’impresa definisce i confini del mercato in modo ampio sia dal punto di vista della funzione sia
da quello di gruppi del cliente.
Considerando la tipologia di marca del distributore, come si classifica un prodotto a
marchio COOP:
marca insegna.
Il prezzo di soglia, avendo un costo diretto vendibile di 10€ ed un costo fisso di 15€ ed
un mark up del 20%:
10€ (uguale al costo diretto variabile).
Qual è una cobranding:
peugeot 107 & swet years.
Il vantaggio competitivo è:
l’insieme delle caratteristiche o attributi detenuti da un prodotto o da una marca che
conferiscano un certo grado di superiorità nei confronti dei concorrenti diretti.
Se ho un numero di intermediari inferiore a quello disponibile:
distribuzione selettiva.
La matrice BCG è costruita sulla base di due criteri:
tasso di crescita del mercato di riferimento e quota di mercato rispetto al concorrente più
pericoloso.
Per barilla l’ingresso nell mercato di concorrenti esteri rapprensenta:
una minaccia.
Monnallisa, quali delle seguenti risposte è vera:
ha più canali di distribuzione.
Un’azienda che migliora molto il design del proprio prodotto preferisce una strategia:
di prodotto.
Il prezzo di scrematura:
è una strategia di prezzo elevato che si rivolge ovunque all’estremità superiore della curva di
domanda.
Un prodotto conad è:
marca insegna.
La distribuzione personale è frutto della:
forza vendita.
Un mercato in cui vi è interdipendenza tra un’impresa a causa del numero ridotto di
concorrenti o della presenza di poche imprese dominanti:
oligopolio.
La strategia di focalizzazione:
segmentazione, si focalizza su bisogni di un segmento o di un certo gruppo di clienti o di un
mercato geogreen delimitato senza pretendere di rivolgersi a tutto il mercato.
In un grafico B2B per il cliente la marca svolge:
funzione di orientamento.
Un’azienda che difende ….. vuole migliorare sin dalle risorse, materie prime, persegue
una:
integrazione a monte.
La matrice BCG è realizzata sulla base di due criteri:
tasso di crescita del mercato di riferimento e quote di mercato di riferimento rispetto al
concorrente più pericoloso.
La marca riflette un ruolo importante nelle economie di mercato. Quando analizziamo
le funzioni della marca nei mercati B2C per il cliente, la marca può avere un ruolo di:
orientamento.
Adottando una strategia di Globalizzazione:
l’impresa concentra le sue risorse sui bisogni di un numero ridotto di segmenti, adottando
ovunque una strategia specialistica.
Una strategia alimentata dall’intento di consolidare o difendere una fonte di
approvvigionamento di un’importante strategia consiste in una:
integrazione a monte.
Nella matrice BCG un gruppo di prodottomercato che si colloca nel quadrante alto
tasso di crescita e bassa quota di mercato è definito come:
problem child.
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