Casi di Studio - Organizzazione Aziendale

Organigramma dell'azienda Stabilimento Vidalengo Besana Brianza Pomezia Chieti

Il criterio di divisione che ho adottato per la realizzazione di questo organigramma è strutturato principalmente su base funzionale, con un raggruppamento per linee di prodotti. Infatti la Vibm opera mediante quattro stabilimenti i quali si occupano di diverse attività produttive dislocate geograficamente: fibre di vetro tessile ed isolanti, impermeabilizzazione e polistirolo espanso e anche un'attività di montaggio di isolanti nell'industria. Strutturalmente ci sono 3 livelli gerarchici: l'organo di governo (direttore generale e centrale), gli organi funzionali (commerciale, produzione, amministrazione) affiancati dalle figure dei product manager, e gli organi operativi (stabilimenti, montaggi industriali). La scelta della struttura organizzativa ricade nella STRUTTURA FUNZIONALE PER PRODOTTO. Inizialmente a causa della forte disomogeneità delle linee di prodotto,della dislocazione dei varistabilimenti e della diversificazione dei mercati avrei adottato sicuramente una struttura di tipo . Ma ci sono stati degli elementi comuni che mi hanno portato a non compiere una scelta "secca", scegliendo una soluzione intermedia e sicuramente "non lineare". Gli elementi in comune che sicuramente bisognare tenere in considerazione nel rinnovare la struttura organizzativa sono: - I prodotti per l'impermeabilizzazione hanno lo stesso mercato dei prodotti isolanti; - Il supporto dei tubi bitumati per l'impermeabilizzazione può essere il velo di vetro prodotto dallo stabilimento di Vidalengo; - Il polistirolo espanso prodotto dallo stabilimento di Pomezia rientra nella famiglia degli isolanti. - Un reparto dello stabilimento di Vidalengo produce polistirolo espanso (ISOLANTE); - Lo stabilimento di Vidalengo e di Besana Brianza utilizzano la stessa tecnologia di forno; - Il settore di vendita principale per gli .

stabilimenti di Pomezia, di Chieti, di Vidalengo è sicuramente l'edilizia;

Invece le differenze più rilevanti sono:

• I prodotti isolanti hanno un mercato diverso, che si affaccia prevalentemente sull'edilizia;
• Le fibre di vetro tessile hanno un mercato prevalentemente estero (mercato USA);
• I prodotti per l'impermeabilizzazione hanno lo stesso mercato dei prodotti isolanti (settore edilizio), ma in ogni caso vengono prodotti con tecnologie diverse;
• Le fibre di vetro invece richiedono estrema sofisticazione della tecnologia e altissimi investimenti.

Concentrandomi sul fatto che le branches di rilievo per la Vibm sono quelle si occupano delle fibre di vetro e dell'isolamento, ho aggiunto organi specializzati per linea di prodotti che svolgono una funzione di integrazione delle unità funzionali. Infatti ho scelto di inserire all'interno della struttura gerarchica le figure dei PRODUCT MANAGER, 1 PRODUCT MANAGER per la produzione delle FIBRE DI VETRO,

1PRODUCT MANAGER per la produzione di ISOLANTI.

Agendo in questo modo è facile pensare di non aver preso in considerazione la produzione dei telibitumati per l'impermeabilizzazione a carico dello stabilimento di Chieti. La scelta non è stata sicuramente dettata da una mia non curanza, ma semplicemente perché ho ritenuto mettere in risalto le maggiori linee di prodotto che generano maggior profitto, in quanto l'attività di produzione di materiale impermeabile è limitata ad un solo stabilimento, ricordando che ogni stabilimento ha comunque un proprio assetto organizzativo.

L'obiettivo principale nel modificare l'organigramma del Febbraio 1975 è stato sicuramente quello di snellirlo. Infatti con l'attuale proposta alcuni organi all'interno della gerarchia precedente sono stati sostituiti, quali ad esempio: servizio pubblicità, direzione piano e sviluppo, ricerca operativa.

Inoltre è stato ridotto

notevolmente il numero di riporti all'organo di governo centrale. La sostituzione di questi organi fondamentali per la struttura stessa può ricadere in una sola e unica scelta che può competere a pari livello: i PRODUCT MANAGER. Essi sono individui con elevata competenza professionale sul prodotto che trattano e con forti capacità relazionali. Elaborano un piano per lo sviluppo della linea di prodotto assegnata, svolgono analisi di mercato, studiano le preferenze e le esigenze dei consumatori, valutano i dati di vendita di prodotti affini e monitorano costantemente l'offerta dei competitors. Si occupano anche della definizione dei canali di distribuzione e della modalità di presentazione dei prodotti. Pertanto il loro ruolo è interfunzionale e di coordinamento a tutti gli effetti. Infatti, oltre a conoscere nel dettaglio tutti gli aspetti del prodotto di cui sono responsabili, del mercato e della clientela di riferimento, i Product Manager devono

Poter gestire con una visione strategica tanti processi e attività differenti (Sviluppo, Produzione, Marketing e Vendite) e coordinare al meglio i vari reparti perché gli obiettivi di vendita aziendali vengano raggiunti: sono infatti responsabili dei risultati economici finali della linea di prodotti assegnata. È inutile dire che questo rappresenterebbe il vantaggio più grande nell'adottare questo tipo di struttura organizzativa in quanto in grado di snellire radicalmente l'organigramma, mantenendo un piano strategico coordinato e performante. D'altro canto i principali limiti e punti di debolezza sono i costi e le tempistiche ai quali questi organi specializzati sono soggetti per la corretta attività di coordinamento, oltre una potenziale conflittualità e non sana competitività che si potrebbero presentare con i direttori di funzione.

NUNZIO CARELLANÒ

MATRICOLA: 3214HHH

ECOGEIM

Economia e Governo d'Impresa 2019/2020

ES.

utilizzato da Ambrosoli è la qualità dei suoi prodotti. Infatti, il miele è prodotto con cura e attenzione, garantendo un gusto unico e autentico. Le caramelle sono realizzate con ingredienti selezionati e seguendo rigorosi standard di produzione. La cera è di alta qualità e viene utilizzata principalmente nell'industria cosmetica e farmaceutica. Infine, la lana d'acciaio è un prodotto di nicchia, ma di alta qualità, utilizzato per la pulizia di pavimenti e mobili. Ambrosoli si distingue anche per la sua lunga tradizione nel settore, che gli permette di offrire prodotti di alta qualità e di fiducia.utilizzata l'impostazione familiare, l'azienda ha una struttura organizzativa semplice, con due livelli gerarchici: il livello di governo economico e di direzione e il livello operativo. L'alta direzione è composta da quattro proprietari-imprenditori, affiancati da un capoufficio, un capo-reparto e un membro giovane della famiglia. La base operativa è composta da 125 dipendenti, inclusi agenti di commercio senza rappresentanza che coprono la rete di vendita su tutto il territorio nazionale. L'azienda adotta una politica degli sconti come forma di promozione.adottata una struttura organizzativa di tipo elementare è facile pensare che vi siano bassi livelli di formalizzazione, infatti non vi è la necessità di definire regole e procedure: è il capo stesso che nota i problemi e assegna i compiti. È presente un forte accentramento in quanto tutte le decisioni strategiche, direttive e operative sono riportate in capo all'ordine di governo economico e di direzione. Inoltre, adottando uno stile di direzione paternalistico, anche il coordinamento delle singole attività avverrà mediante la sua stessa supervisione. È importante evidenziare che non ci sarà una pianificazione degli obiettivi aziendali, infatti è inesistente il budget, sostituito dalla filosofia che bisogna soddisfare tutti gli ordini e vendere di più dell'anno precedente. I criteri adottati per la selezione del personale seguono una cosiddetta "politica di tranquillità". Infatti i

Requisiti da soddisfare per l'inserimento all'interno dell'organizzazione: età mediamente avanzata (non giovani), personalità mite e non extraversa e domicilio nello stesso paese, Ronago. La prestazione, invece, viene valutata semplicemente sulla base di un confronto quantitativo con gli anni precedenti.

Quali sono le ragioni per cui Ambrosoli funziona?

Le ragioni per cui l'impresa Ambrosoli funziona vanno ricercate nei vantaggi che un'impresa a conduzione familiare presenta nella sua struttura organizzativa. Infatti, questo tipo di struttura elementare innanzitutto ha dei costi di struttura relativamente ristretti in quanto non presenta livelli di coordinamento intermedi. È fortemente sviluppato il mutuo adattamento grazie al quale i rapporti interpersonali tra i colleghi sono molto più stabili e possono coordinare le loro attività semplicemente parlando. Un altro fattore che determina il corretto funzionamento

è sicuramente il processo decisionale costituito da una risposta strategica e rapida alle varie problematiche si possono presentare. Questi vantaggi permettono di instaurare un clima estremamente disteso e piacevole dove le attività lavorative possono essere seguite con uno spirito di motivazione di squadra generale. Infine il reinvestimento dell'utile e la totale mancanza di debiti sono sicuramente un altro punto a favore del funzionamento dell'azienda. Quali sono i punti di debolezza di Ambrosoli? Il principale punto di debolezza che caratterizza l'azienda Ambrosoli è la completa mancanza di un piano di espansione per raggiungere sempre più nuovi clienti, confinandosi ad un mercato già sviluppato in precedenza, definito e stabile. La funzione di Marketing è completamente assente, non vi sono particolari strategie di promozione, se non sconti applicati nella vendita. Infatti questo porta ad una bassa forza contrattuale nel processo di.to. Per questo motivo, è fondamentale che l'azienda si concentri sulla qualità dei prodotti offerti e sulla capacità di soddisfare le esigenze dei supermercati. Inoltre, è importante mantenere una buona relazione con i clienti esistenti e cercare di ampliare la propria base clienti attraverso strategie di marketing efficaci.