Che materia stai cercando?

Anteprima

ESTRATTO DOCUMENTO

Finalità della Valutazione delle Prestazioni

Le finalità del sistema di valutazione delle prestazioni possono

assumere importanza e priorità differenti, in funzione delle

scelte strategiche, della cultura organizzativa, del tipo di

leadership

organizzazione, della struttura di potere, dello stile di .

Le principali finalità sono:

Regolazione della dinamica retributiva individuale;

Individuazione di informazioni utili per i percorsi di carriera, le

promozioni per le politiche del turnover;

Definizione dei tempi ottimali di permanenza nella posizione

ricoperta;

finance banking

Proprietà di Effebi – & 3

Riproduzione vietata

Finalità della Valutazione delle Prestazioni

Puntualizzazione delle esigenze di cambiamento

dell’organizzazione del lavoro, per eliminare le condizioni che

favoriscono prestazioni insoddisfacenti;

Individuazione dei fabbisogni di formazione ed iniziative di

sviluppo indotti dalle esigenze di sostenere ed accelerare gli

itinerari di sviluppo e miglioramento delle prestazioni;

Miglioramento della motivazione, attraverso il sistematico e

feedback

continuo ai valutati

finance banking

Proprietà di Effebi – & 4

Riproduzione vietata

Processo di Valutazione delle Prestazioni

Resp.

Diretto

DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI Resp.

Funzionale

SVILUPPO DEL LAVORO

VERIFICHE

PERIODICHE

AGGIORNAMENTO DEGLI OBIETTIVI

COLLOQUIO DI VALUTAZIONE Azioni

di sviluppo

finance banking

Proprietà di Effebi – &

Riproduzione vietata

Valutazione delle prestazioni:condizioni di efficacia

Sistematicità

Rispondere a principi omogenei nel tempo e nei diversi contesti

organizzativi

Chiarezza

Gli elementi che concorrono alla valutazione devono essere

orientati a criteri di oggettività;

Concretezza

Contributo realizzato dai valutati rispetto ai ruoli assegnati

finance banking

Proprietà di Effebi – & 6

Riproduzione vietata

Fasi del processo di Valutazione

Identificazione in cui occorre determinare le aree oggetto di

studio. Nell’ambito della valutazione ci si riferisce ai risultati del

job analysis

processo di per individuare le dimensioni delle

prestazioni che si vogliono misurare e costruite per questo

scopo;

Osservazione in cui ogni dimensione della prestazione deve

essere osservata dal valutatore per poter esprimere un giudizio

equo, obiettivo e circostanziato. Un giudizio erroneo o distorto

possono originarsi da diversi fattori nell’impossibilità di fornire

adeguati contributi;

Sviluppo

finance banking

Proprietà di Effebi – & 7

Riproduzione vietata

Misurazione parte centrale del processo di valutazione di

traduzione delle osservazioni e giudizi sulla prestazione del

valutato. Questi devono essere confrontabili con i criteri adottati

per valutare altri performer;

Sviluppo è un sistema efficace di valutazione della

prestazione che dovrebbe concretizzarsi in un miglioramento

della performance (fase di sviluppo)

I manager, nel ruolo di valutatori, devono svolgere un’efficace

coaching

azione di e di supporto al miglioramento ed allo

performance

sviluppo continui delle dei propri

collaboratori.

finance banking

Proprietà di Effebi – & 8

Riproduzione vietata Management by Objectives

“Processo mediante il quale in un determinato contesto

organizzativo i manager di ciascun livello collaborano

nell’identificazione e definizione degli obiettivi a principali aree di

miglioramento e responsabilità di ciascun individuo in termini di

risultati desiderati ed utilizzano queste misure come guida per la

gestione aziendale e per la valutazione del contributo dei singoli

membri.”

Drucker, 1954

finance banking

Proprietà di Effebi – & 9

Riproduzione vietata Mbo: schema

VINCOLI E OPPORTUNITA’

DELL’AMBIENTE

PIANO STRATEGICO

BUDGET

REVISIONE DELLE

STRUTTURE

ORGANIZZATIVE OBIETTIVI GENERALI

DELLE FUNZIONI PROCESSO CONDIVISO

DI FISSAZIONE DEGLI

OBIETTIVI

OBIETTIVI DELLE UNITA’ PROCESSO CONDIVISO

DI FISSAZIONE DEGLI

OBIETTIVI INDIVIDUALI OBIETTIVI

VERIFICHE PROGRAMMA DI

RAGGIUNGIMENTO

PERIODICHE RISULTATI

CONSEGUITI SISTEMI INFORMATIVI E

VALUTAZIONE DEL DI CONTROLLO

RENDIMENTO

DELL’ORGANIZZAZIONE

VALUTAZIONE DELLA INTERVENTI DI GESTIONE

PRESTAZIONE INDIVIDUALE

finance banking

Proprietà di Effebi – &

Riproduzione vietata

Valutazione del personale: tendenze evolutive

Autovalutazione tendenza valutativa realizzata nella persona

in qualità del “valutato”;

Peer Evalution

Processo di valutazione effettuata dai colleghi e dal gruppo di

lavoro;

Valutazione a 360°

Valutazione effettuata dai capi diretti ed indiretti, colleghi e

clienti

finance banking

Proprietà di Effebi – & 11

Riproduzione vietata Valutazione del potenziale

finance banking

Proprietà di Effebi – &

Riproduzione vietata


PAGINE

24

PESO

973.13 KB

AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale, tratta i seguenti argomenti:
[list]
Valutazioni delle prestazioni;
Management by Objectives;
Valutazione del potenziale;
Valutazione delle competenze.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in scienze dell'educazione degli adulti e della formazione continua
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Spatafora Mario.

Acquista con carta o conto PayPal

Scarica il file tutte le volte che vuoi

Paga con un conto PayPal per usufruire della garanzia Soddisfatto o rimborsato

Recensioni
Ti è piaciuto questo appunto? Valutalo!

Altri appunti di Organizzazione aziendale e formazione continua

Teorie organizzative
Dispensa
Strutture organizzative
Dispensa
Gestione Risorse Umane - Carriera
Dispensa
E-learning
Dispensa