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Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale,... Vedi di più

Esame di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua docente Prof. M. Spatafora

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ESTRATTO DOCUMENTO

Teoria dell’Amministrazione dell’impresa

H. Fayol (1841­1925) D ir e z io n e

• principi di direzione ed

Focus sui

amministrazione

• funzione direttiva

Focus sulla S ta ff

• organigrammi

Importanza degli

• organi di staff e di

Distinzione tra L in e L in e L in e

line struttura funzionale

• Unità di comando 8

Scuola delle Relazioni Umane

Focus: psicologiche e sociali

variabili

L’organizzazione più soddisfacente per i lavoratori è

anche la più efficiente (vs l’impostazione tayloristica

l’organizzazione più efficiente è anche la

secondo cui:

più soddisfacente) 9

Scuola delle Relazioni Umane:

Interazionista

Teoria ( E. Mayo) Risorse Umane

Teoria delle

(Maslow, Mc Gregor,

Herzberg)

10

Teoria interazionista:

Elton Mayo (1880 – 1949)

Esperimenti di Hawertone: condizioni di lavoro

relazione tra le e

fatica e della noia sui lavoratori

l’incidenza della

agiscono membri

I lavoratori spesso come di un GRUPPO

• Comportamenti produttività soddisfacimento

e influenzati dal di BISOGNI

SOCIALI

• Appartenenza ad un gruppo accettazione e rispetto

­ di determinate

REGOLE SOCIALI

• All’interno dei gruppi si vengono ad affermare dei LEADERS INFORMALI

11

Teorie motivazionali

Bisogni

Materiali ed Immateriali Azioni

12

Teorie motivazionali:

Abrahm Maslow (1900 – 1970)

SCALA DEI BISOGNI

Bisogni di

autorealizzazione

Bisogni di riconoscimento

Bisogni associativi

Bisogni di sicurezza

Bisogni fisiologici 13

Teorie motivazionali: Stile di direzione

D. Mc Gregor (1906 – 1964)

TEORIA X Autoritario

evidente

L’uomo medio ha una e formale

ripugnanza per il lavoro, se

lo evita.

possibile TEORIA Y fonte di

Il lavoro può essere

soddisfazioni per le persone che,

motivate,

opportunamente liberano

creatività

la loro e si Democratico

autodisciplinano in funzione di

obiettivi dell’organizzazione. 14

Teorie motivazionali:

F. I. Herzberg

(1923 – 2000) Ricercatori di igiene Insoddisfazione

FATTORI IGIENICI Assenza di insoddisfazione

all’ambiente fisico e

Relativi

sociale del lavoro Ricercatori di motivazione

FATTORI MOTIVANTI Soddisfazione

contenuto del lavoro

Relativi al Assenza di

soddisfazione 15

Scuola burocratica: Max Weber

L’organizzazione burocratica macchina perfetta,

è una in cui

ciascuno conosce il proprio compito esegue con diligenza.

e lo

POTERE

Basi di

legittimazione

Tradizionale Razional­Legale

(ereditarietà) Carismatico (apparato amministrativo­

(leader, profeti, capi burocratico)

religiosi) 16


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AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale, tratta i seguenti argomenti:
[list]
Teorie organizzative;
Scuola Classica;
Teoria dell'OSL;
Teoria dell’Amministrazione dell’impresa;
Scuola delle Relazioni Umane;
Teoria interazionista;
Teorie motivazionali;
Scuola burocratica: Max Weber;
Scuola decisoria;
Scuola Sistemica;
La Teoria della contingenza.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in scienze dell'educazione degli adulti e della formazione continua
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Spatafora Mario.

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