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Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale,... Vedi di più

Esame di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua docente Prof. M. Spatafora

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Teorie motivazionali:

Abrahm Maslow (1900 – 1970)

SCALA DEI BISOGNI

Bisogni di

autorealizzazione

Bisogni di riconoscimento

Bisogni associativi

Bisogni di sicurezza

Bisogni fisiologici 13

Teorie motivazionali: Stile di direzione

D. Mc Gregor (1906 – 1964)

TEORIA X Autoritario

evidente

L’uomo medio ha una e formale

ripugnanza per il lavoro, se

lo evita.

possibile TEORIA Y fonte di

Il lavoro può essere

soddisfazioni per le persone che,

motivate,

opportunamente liberano

creatività

la loro e si Democratico

autodisciplinano in funzione di

obiettivi dell’organizzazione. 14

Teorie motivazionali:

F. I. Herzberg

(1923 – 2000) Ricercatori di igiene Insoddisfazione

FATTORI IGIENICI Assenza di insoddisfazione

all’ambiente fisico e

Relativi

sociale del lavoro Ricercatori di motivazione

FATTORI MOTIVANTI Soddisfazione

contenuto del lavoro

Relativi al Assenza di

soddisfazione 15

Scuola burocratica: Max Weber

L’organizzazione burocratica macchina perfetta,

è una in cui

ciascuno conosce il proprio compito esegue con diligenza.

e lo

POTERE

Basi di

legittimazione

Tradizionale Razional­Legale

(ereditarietà) Carismatico (apparato amministrativo­

(leader, profeti, capi burocratico)

religiosi) 16

Scuola decisoria rete di processi decisionali

Organizzazione come

processo decisionale si definisce un

Il è un processo con il quale

comportamento tra diverse alternative

Agendo sul comportamento individuale incidere sul

si può

comportamento organizzativo 17

C. Barnard (1861 – 1961)

Le funzioni del Dirigente: Organizzazione

formale

efficace sistema di

assicurare un

comunicazioni Forte

interrelazione

• flusso costante delle risorse

garantire il

• i fini ultimi dell’organizzazione

determinare Organizzazione

informale

18

H. Simon

Uomo economico Uomo amministrativo

Gerarchia delle decisioni gerarchia dei fini aziendali

che deriva dalla (catena

mezzi/fini) decisioni:

L’individuo prende di routine

Programmate – occasionali

Non programmate ­ 19

Scuola Sistemica

Organizzazione sistema interscambi

come che effettua di

varia natura, sia tra loro che con l’ambiente esterno.

organizzazione sottosistemi

Ogni è composta da legati dal

comune fine aziendale. 20

La Teoria Storica:

A.D. Chandler Coerenza tra strategia e struttura organizzativa

H. Mintzberg divisione dei compiti e loro

Organizzazione del lavoro come

coordinamento:

1. Supervisione diretta

processi

2. Standardizzazione output

3. Standardizzazione input

4. Standardizzazione

5. Reciproco adattamento 21


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AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale, tratta i seguenti argomenti:
[list]
Teorie organizzative;
Scuola Classica;
Teoria dell'OSL;
Teoria dell’Amministrazione dell’impresa;
Scuola delle Relazioni Umane;
Teoria interazionista;
Teorie motivazionali;
Scuola burocratica: Max Weber;
Scuola decisoria;
Scuola Sistemica;
La Teoria della contingenza.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in scienze dell'educazione degli adulti e della formazione continua
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Spatafora Mario.

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