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05/11/2011

Le cause dello sviluppo internazionale delle imprese

A fronte di tali opportunità possono esistere anche aspetti Il processo di internazionalizzazione

negativi che rappresentano freni all’internazionalizzazione

come ad esempio:

- l

l’entità

entità delle risorse necessarie per realizzare il progetto; • Direzione

- il ritorno eccessivamente lontano nel tempo; • Sequenza del processo

- gli eccessivi adempimenti burocratici; • Tempi di realizzazione

- le barriere all’entrata;

- il mancato accordo con gli interlocutori internazionali.

9 10

La direzione del processo di internazionalizzazione

La direzione del processo di internazionalizzazione A seconda della direzione, sono differenti le esigenze e le

La direzione ci dice verso quali interlocutori internazionali si problematiche a cui l’impresa deve far fronte.

muove l’impresa Direzione Problematiche

CLIENTII • comprensione e giusta interpretazione dei bisogni

• adattamento dei prodotti e servizi

FORNITORII • valutazione del mercato di sbocco

LAVORATORII Clienti • acquisto informazioni e pubblicità

• negoziazione

• erogazione servizio post vendita dello stesso livello di quello fornito sul

mercato domestico

BANCHEI

IMPRESA • individuazione e controllo dei fornitori

Fornitori • negoziazione

• comunicazione

PARTNER • individuazione dei potenziali partner

INDUSTRIALII Partner industriali • differenza di cultura

SOCII Soci finanziatori e Banche • individuazione e comunicazione

ENTI

PUBBLICII Enti locali e Lavoratori • differente cultura e comunicazione

11 12 3

05/11/2011

La sequenza del processo di internazionalizzazione

La direzione del processo di internazionalizzazione Tre sono le tipiche situazioni di partenza:

1) l’impresa inizia a vendere a clienti stranieri poi si

internazionalizza verso altre dimensioni;

Nella realtà, il processo di internazionalizzazione non avviene

mai in una sola direzione ma si articola sempre in più 2) l’impresa

l’i di approvvisiona

ii da

d fornitori

f it i esteri

t i poi

i si

i

direzioni. internazionalizza verso altre dimensioni;

Si parla pertanto di “sequenza del processo di 3) l’impresa decentra all’estero la produzione attraverso

internazionalizzazione” per individuare il complesso di fasi l’accordo con partner stranieri poi si internazionalizza

che deve affrontare l’azienda per realizzare il progetto. verso altre dimensioni.

Nessuna è di per se migliore delle altre, dipende dall’impresa.

13 14

I tempi di realizzazione del processo di I tempi di realizzazione del processo di

internazionalizzazione internazionalizzazione

Bisogna distinguere tra il momento in cui è più opportuno ATTENZIONE

implementare un processo di internazionalizzazione e i tempi I due elementi sono interdipendenti in quanto:

per realizzarlo. - il q

quando internazionalizzarsi dipende

p da q

quanto tempo

p

• Il primo aspetto è essenziale per il successo dell’iniziativa e occorre per realizzare il processo (non si può decidere ed

dipende dalle capacità del management di cogliere l’attimo. iniziale poichè occorre tempo);

• Anche il secondo aspetto è essenziale per il successo - il quanto tempo occorre per internazionalizzarsi dipende

dell’iniziativa ma dipende della capacità organizzative del anche da quando si inizia poichè gli adempimenti burocratici

management e da fattori esterni (interlocutori, burocrazia, cambiano nel tempo.

difficoltà nella raccolta delle risorse finanziarie necessarie).

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AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

L'appunto analizza l'internazionalizzazione delle imprese (risultato dell’interazione tra variabili aziendali e variabili ambientali), secondo le due varianti delle scelte strategiche e delle scelte operative. In seguito si tratta il processo di internazionalizzazione, nelle varie fasi della direzione, della sequenza del processo e dei tempi di realizzazione.


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in economia e management
SSD:
Università: Parma - Unipr
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Controllo e sviluppo internazionale delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Parma - Unipr o del prof Fornaciari Luca.

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