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La struttura plurifunzionale:

Poteri e Responsabilità:

Direzione Generale prestazione generale

La risponde della

dell’organizzazione

strategiche

Decisioni

Coordinamento tra le aree funzionali Direzione

Generale

Allocazione delle risorse

Proprietà di Effebi – finance & banking 8

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La struttura plurifunzionale:

dipartimenti funzionali:

I Direttori dei

• gestione ordinaria della propria funzione

• controllo unità operative

delle Marketing

• poteri limitati Reparto

Reparto

Reparto

Proprietà di Effebi – finance & banking 9

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Organigramma Direzione

Generale DECISIONI

STRATEGICHE

Personale e Pianificazione e ACCENTRATE

Organizzazione controllo

Acquisti Produzione Marketing

Reparto Reparto

Reparto Reparto

Reparto Reparto

Proprietà di Effebi – finance & banking DIFFERENZIAZIONE DI FUNZIONI 10

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Vantaggi e svantaggi

VANTAGGI SVANTAGGI

I vantaggi vengono meno se si

• Efficienza nell’esecuzione verificano le seguenti condizioni:

dei compiti • Dinamismo ambientale

• Economicità • Aumento dimensionale

• Diversificazione

produttiva e geografica

Proprietà di Effebi – finance & banking 11

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La struttura plurifunzionale:

stabilità ambientale

Elevata

Bassa eterogeneità interna

lungo ciclo di vita

Prodotti dal

Bassa reattività dell’organizzazione

Scarso decentramento decisionale

Efficienza

Proprietà di Effebi – finance & banking 12

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Le strutture plurifunzionali modificate

Proprietà di Effebi – finance & banking

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Strutture plurifunzionali modificate:

incertezza ambientale

Il grado di determina

due tipologie di intervento:

struttura funzionale pura

Integrazione della

meccanismi trasversali

con – strutture funzionali modificate

Ripartizione delle risorse redistribuzione output

con in funzione di

o aree geografiche – struttura divisionale

Proprietà di Effebi – finance & banking 14

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Strutture plurifunzionali modificate

dimensione orizzontale flussi di

Focus sulla per gestire efficacemente i

lavoro interdipartimentali

Integrazione struttura funzionale meccanismi trasversali

della con

Tre categorie:

a matrice

Struttura per progetti

Struttura per processi

Struttura

Proprietà di Effebi – finance & banking 15

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Struttura a Matrice: negli anni ’50

Nasce e si sviluppa

nei successivi anni ’60 Stati Uniti.

negli nell’industria

Una tra le prime applicazione è quella

aereo­spaziale.

altri tipi di organizzazioni

Trova applicazione anche in

(industriali, di servizi, professionali..)

Proprietà di Effebi – finance & banking 16

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Struttura a Matrice:

Criteri di specializzazione:

Funzione

Area geografica

Prodotto

Matrice bidimensionale criteri di specializzazione):

(due

• funzione/prodotto

• funzione/progetto

• area geografica/prodotto

• ……………………….

Proprietà di Effebi – finance & banking 17

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Struttura a Matrice

condivisione delle risorse:

Regime di manager funzionali manager di prodotto/progetto

i e i medesime risorse

utilizzano le

Sistema di Comando Multiplo:

Un’organizzazione è matriciale quando impiega

un sistema di comando multiplo con sistemi operativi

articolati lungo le diverse dimensioni,

una determinata cultura e un particolare tipo di comportamento.

Davis e Lawrence

Proprietà di Effebi – finance & banking 18

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Struttura a Matrice: Direzione

Generale

Acquisti Produzione Marketing

RESPONSABILITA’ DI PRODOTTO/PROGETTO

RESPONSABILITA’

Prodotto/Progetto X

Prodotto/Progetto Y DI

FUNZIONE

Prodotto/Progetto Z

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AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale, tratta i seguenti argomenti:
[list]
STRUTTURE ORGANIZZATIVE;
struttura monofunzionale;
Strutture plurifunzionali;
Strutture plurifunzionali modificate;
Struttura a Matrice;
struttura per progetto;
Struttura per processi.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in scienze dell'educazione degli adulti e della formazione continua
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Spatafora Mario.

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