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Università Roma Tre

Facoltà di Scienze della Formazione

Corso di Laurea Magistrale in Educatore professionale e

Coordinatore dei servizi educativi

2010/2011

Organizzazione Aziendale

Prof. Fabrizio Dafano

Approfondimento su Edgar Schein

a cura della dr.ssa Federica Petardi

Edgar Schein (1928) considera la cultura l’elemento più importante di un’organizzazione; l’analisi

di un’organizzazione consiste essenzialmente nello studio della sua cultura. La conoscenza della

cultura di una data organizzazione consente di spiegarne la struttura, le scelte strategiche, il

reclutamento e la condotta dei singoli individui.

Per cultura organizzativa, quindi, lo studioso intende “l’insieme coerente degli assunti

fondamentali che un dato gruppo ha inventato, scoperto o sviluppato imparando ad affrontare i

suoi problemi di adattamento esterno e di integrazione interna, e che hanno funzionato abbastanza

bene da poter essere insegnati ai nuovi membri come il modo corretto di percepire, pensare e

sentire in relazione ai quei problemi”.

Da tale definizione emerge la rilevanza strategica del ruolo della leadership nel creare, mantenere

e trasferire la cultura dell’organizzazione: cultura e leadership possono essere viste come le facce

della stessa medaglia;

• “è possibile che l’unico compito realmente importante dei leader consista nel creare e

gestire la cultura d’azienda e che di conseguenza l’unico talento che i leader devono

possedere sia quello di saper gestire la cultura” (Bonazzi, 410).

Tre sono gli assunti fondamentali che si rintracciano nella definizione di cultura organizzativa:

1. Artefatti. Sono le manifestazioni osservabili che caratterizzano una data organizzazione:

la sua architettura, l’arredamento, la tecnologia; ma anche le espressioni visibili del modo

di comportarsi, come ad esempio, il gergo, l’abbigliamento, la mimica, i simboli e i rituali;

Tutti gli artefatti sono visibili ma non per questo facilmente decifrabili. L’arte di decifrare il

senso degli artefatti costituisce il primo banco di prova di un’analisi organizzativa.

2. Valori espliciti: rappresentati dai discorsi e dalle comunicazioni manifeste che indicano

quali sono i valori a cui ispirare le azioni e gli obiettivi da raggiungere. La leadership può

veicolare l’ideologia aziendale attraverso il complesso intrico delle relazioni interpersonali e

interfunzionali, con l’intento di creare senso di appartenenza, di individuare i pericoli e i

nemici esterni, di chiarire e legittimare le scelte dell’organizzazione.

3. Assunti di base: sono convinzioni profonde e inespresse, date talmente per scontate da

non attrarre l’attenzione e sulle quali spesso i membri non hanno nemmeno una chiara

consapevolezza, ma ne vengono imbevuti e intrisi. E’ proprio questo il livello più importante

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AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale, tenute dal Prof Fabrizio Dafano nell'anno accademico 2011 e vuole approfondire il pensiero di Edgar Schein riguardo la cultura organizzativa, il concetto di organizzazione, la suddivisione per tipologie di organizzazioni, tra cui:
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organizzazioni ideologiche;
organizzazioni burocratiche;
organizzazioni tecnocratiche;
organizzazioni professionali.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in educatore professionale coordinatore dei servizi
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Dafano Fabrizio.

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