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Risorse Umane - politiche e pianificazione Appunti scolastici Premium

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale,... Vedi di più

Esame di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua docente Prof. M. Spatafora

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La Pianificazione

La pianificazione del personale: Definizione

Insieme di attività decisionali, conseguente alla pianificazione

strategica, che:

Prevedono in termini quali/quantitativi la necessità del

personale;

Analizzano quali risorse sono presenti in azienda rispetto a

quelle che servono;

Realizzano una serie di sottopiani previsionali e di azioni

conseguenti per l’attuazione del piano (assunzioni e

sostituzioni, rotazioni, trasferimenti, addestramento,

formazione, sviluppo di carriera, riduzioni e riconversioni

dell’organico) 8

….Pianificazione del Personale

Procedono ad una verifica costante dei risultati delle azioni

intraprese per mantenere attiva la coerenza generale del

sistema agli obiettivi del piano. 9

Definizione dei Fabbisogni professionali

La definizione dei fabbisogni di personale ha come obiettivo

l’identificazione delle figure professionali, occorrenti tramite i

seguenti riferimenti:

Analisi e progettazione delle mansioni di lavoro;

Definizione del profilo di ruolo e della posizione di lavoro;

Volumi di attività;

Contatti attivati dal responsabile della selezione con le strutture

richiedenti 10

Definizione del profilo professionale

La definizione del profilo professionale si basa su tre elementi

principali:

Descrizione della posizione;

Descrizione della figura professionale;

Caratteristiche del potenziale 11

Job Description

Le finalità: i principali obiettivi che la posizione deve

outputs

raggiungere, in relazione alle attività descritte e agli

prodotti;

La dimensione della posizione rappresentata dai dati

budget,

quantitativi caratterizzanti ( dipendenti, fatturato,

volumi di affari, ecc.).

L’organigramma la posizione nel contesto

che colloca

organizzativo, specificando la rete di relazioni funzionali e

gerarchiche;

Il contesto della posizione che chiarisce la qualità della

caratteristiche

posizione (ambiente di riferimento, dell’unità di

appartenenza o dell’azienda, gli strumenti e le tecniche

utilizzate)

Quadro organizzativo (responsabilità, rapporti

interfunzionali, eventuali contatti con l’esterno);

Le attività fondamentali. Rappresentano le principali

azioni poste in essere dalla posizione 12

Job Profile

Caratteristiche anagrafiche;

Caratteristiche culturali;

Caratteristiche professionali;

Caratteristiche personali (capacità espressive, rapporti

leadership

interpersonali, , stabilità emotiva, adattabilità e

resistenza, orientamento ai risultati, intelligenza, creatività,

capacità organizzative e gestionali, iniziativa, responsabilità,

affidabilità, flessibilità, autonomia e capacità decisionale); 13

La pianificazione del personale: il processo

Contesto socio/economico/politico

Strategie aziendali

Obiettivi L

E

Struttura organizzativa Reclutamento

V

E Selezione

Posizioni/Ruoli D Valutazione

I

Piano del personale

Risorse Umane Sistema di

G Reward

E Formazione

S

T Carriera

I

O

N

E 14

Il Reclutamento

Reclutamento: una definizione

Termine, mutuato dal mondo militare, assume in azienda il

significato di ricerca delle persone potenzialmente in grado

di soddisfare-sia quantitativamente che qualitativamente (per

caratteristiche culturali, tecnico-professionali, attitudinali e

personali) le esigenze organizzative.

Il reclutamento rappresenta la premessa logica e funzionale

rispetto alla fase di scelta delle candidature realizzata

tramite l’attivazione degli strumenti di selezione. 16

Obiettivi del Reclutamento

La fase del reclutamento comprende tutta una serie di azioni e

relativi strumenti per entrare in contatto con i candidati al

momento dell’assunzio

OBIETTIVO

Realizzare l’acquisizione di una persona che sia in

linea con le strategie aziendali 17

Fasi del processo e strumenti

Le domande Chi inserire? Dove cercare Come Come gestire

chiave la persona da scegliere la l’inserimento

inserire? persona

giusta?

Screening

Il processo Definizione del Reclutamento dei Inserimento

profilo cercato curricula;

Selezione;

Proposte;

Assunzione Coaching e

Job

Gli strumenti Mercato interno Colloquio; tutoring

Description Test

;

Mercato esterno Assessment

Center 18


PAGINE

27

PESO

1.39 MB

AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale, tratta i seguenti argomenti:
[list]
Reclutamento e selezione;
Pianificazione del personale;
Fabbisogni professionali;
Profilo professionale;
Mercato interno e mercato esterno;
Job Posting;
Web Recruitment.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in scienze dell'educazione degli adulti e della formazione continua
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Spatafora Mario.

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