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Corso di Organizzazione Aziendale

Prof. Gian Paolo Bonani

g.bonani@libero.it 1

Sessione 8

Gestione e sviluppo

delle risorse umane in azienda

2

Planning e gestione delle risorse

umane 3

Le epoche della gestione delle

risorse umane

1. Rivoluzione industriale

1. Rivoluzione industriale

2. Crescita sindacato (c. 1900)

2. Crescita sindacato (c. 1900)

3. Management scientifico ( 1930)

3. Management scientifico ( 1930)

4. Management paternalistico ( 1950)

4. Management paternalistico ( 1950)

5. Psicologia industriale (1913 )

5. Psicologia industriale (1913 )

6. Relazioni umane (1930 )

6. Relazioni umane (1930 )

7. Specialisti in R.U. (1950 )

7. Specialisti in R.U. (1950 )

8. Welfare (1960 )

8. Welfare (1960 )

9. Cambiamento (1974 )

9. Cambiamento (1974 )

10. Qualità (1980 )

10. Qualità (1980 )

Turbolenza finanziaria

11. Turbolenza finanziaria

11. 4

Manpower Planning

Processo attraverso cui il management determina come

passare dallo stato attuale delle R.U. a quello desidera­

bile.

Serve ad avere “il giusto numero di addetti nella giusta

posizione al tempo giusto, con adeguata preparazione

per produrre efficacemente con benefici massimi per

l’azienda e per i singoli.

Ha quattro fasi:

• Inventario

• Previsione

• Azione Pianificazione

• Controllo 5

Il processo di planning delle RU

Auditing

Organizzazione RU

Planning Programmi

di

azione

Obiettivi Forecasting

RU 6

Incontro

1. Reclutamento

2. Formazione

3. Promozione

4. Pensionamento

5. Trasferimento 7

Bilanciare con il M.P.

Entrate

Valorizzazione Obsolescenze

Uscite

MP = Punto di confluenza

del turn­over con le

politiche della Qualità. 8

Sei fasi di evoluzione del planning

delle risorse umane

1900­1940 Work Engineering

1900­1940 Work Engineering

1940­1960 Produttività­Continuità

1940­1960 Produttività­Continuità

1960­1970 Equilibrio domanda­offerta

1960­1970 Equilibrio domanda­offerta

1970­1980 Azioni affermative

1970­1980 Azioni affermative

1980­1990 Gestione delle carriere

1980­1990 Gestione delle carriere

Oltre 1990 Autonomia individuale nelle

Oltre 1990 Autonomia individuale nelle

organizzazioni di larga scala

organizzazioni di larga scala

9

MP Forecasting

Concezione tradizionale ­ Anni ‘60 ­

Processo statistico di simulazione dei flussi di personale

nell’organizzazione.

Concezione avanzata ­ Sistemica ­

Processo valutativo complesso le cui componenti critiche

sono:

• domanda di R.U.

• offerta di R.U.

• incontro domanda/offerta

• informazione sulle R.U.

• strumenti e metodi di elaborazione dell’informazione

10

Domanda

Fonti

1. Interna

* Uso base dati aggiornata

* Estrarre elementi essenziali

* Proiettare nel medio periodo

* Uso della curva di sopravvivenza o curve storiche

* Uso tavole di rimpiazzo

2. Esterna

* Mercato generale/specialistico

* Mercato locale/oltre

* Vincoli economici/giuridici

* Vincoli sindacali/ecc... 11


PAGINE

25

PESO

449.68 KB

AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa lezione fa riferimento al corso di Organizzazione aziendale tenuto dal prof. Bonani. Di seguito gli argomenti trattati: manpower planning; il processo di planning delle RU; le fasi del planning delle risorse umane; sviluppo operativo e competitivo delle risorse umane; politiche del personale e formazione;


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze della comunicazione pubblica e d'impresa
SSD:
A.A.: 2010-2011

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università La Sapienza - Uniroma1 o del prof Bonani Gian Paolo.

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