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Una possibile tassonomia

La percezione delle entità di contesto varia

nel tempo

Mercato: inteso come struttura di un sovra-

sistema non vitale (sistema embrionale)

Rete: emergono posizioni di dipendenza e di

influenza (sistema in via di compimento)

L’evoluzione verso il sistema vitale

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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Una possibile tassonomia (segue)

La genesi delle reti:

→ dal basso (bottom-up)

→ dall’alto (top-down)

L’ipotesi involutiva: la ricaduta verso il

mercato

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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Il concetto di rilevanza sistemica

Capacità del sistema esterno di condizionare

le prospettive di sopravvivenza dell’impresa

2 attributi:

→ la criticità della risorsa detenuta e rilasciata

→ l’influenza esercitata/esercitabile

Sistemi rilevanti e sistemi influenti

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Prof. Stefano Paneforte

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Il concetto di rilevanza sistemica (segue)

La mappatura delle risorse:

→ individuazione e descrizione delle singole

risorse

→ qualificazione degli attributi di criticità e

influenza

→ attribuzione di pesi

Qualificazione e selezione dei rapporti con i

sistemi esterni

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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Le scelte relative ai rapporti intersistemici

Il processo decisionale di selezione dei

sistemi e delle relazioni rilevanti

individuazione e classificazione delle entità

valutazione della loro rilevanza

interpretazione e ponderazione di vincoli e

regole

fissazione di obiettivi coerenti

alla base di innovazione e crisi d’impresa

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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Incompatibilità tra le influenze

proiettate

SS SS

SS 2 3

1 L+1

L

f f

1 3

f

2 S 1

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Prof. Stefano Paneforte

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Compatibilità tra le influenze

proiettate

SS2 SS3

SS1 L+1

L

f

f1 3

f2 S 1

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Prof. Stefano Paneforte

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Le scelte relative ai rapporti

intersistemici (segue)

L’organo di governo:

→ compie un’attività di filtro e composizione

delle pressioni individuando degli obiettivi

intersistemici

→ li persegue

→ compatibilmente con capacità e attese

della struttura operativa

capacità dell’impresa di creare valore

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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Sovra-sistemi diretti e indiretti

Rinforzo reciproco tra

SOVRASISTEMI sovrasistemi diretti e

DIRETTI DI S indiretti

1

Influenza Aspettative

Premi/Sanzioni Feed-back dai

sovrasistemi

indiretti

SISTEMA S 1

Influenza Aspettative

Premi/Sanzioni Influenza

Premi/Sanzioni

SOTTOSISTEMI Sovrasistemi

e

indiretti di S

DI S 1

1 diretti dei

sottosistemi di S

Aspettative 1

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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Le linee di azione perseguibili dall’organo

di governo Elevata

1) SODDISFARE 4) ELIMINARE Influenza

2) SORVEGLIARE 3) TRASCURARE Bassa

Elevata Criticità Bassa

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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PESO

125.55 KB

AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Dispense del Prof. Paneforte del corso di Economia e gestione delle imprese della triennale di Economia. Di seguito gli argomenti trattati:

La percezione e l’interpretazione soggettiva del contesto
Il sistema vitale impresa e il suo ambiente nella prospettiva dell’organo di governo
Le categorie concettuali per la rappresentazione dell’ambiente
L’analisi della complessità ambientale e la scelta dei rapporti da instaurare
Verso un modello per le scelte relative ai rapporti intersistemici


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze economiche e gestionali
SSD:

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e gestione delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli Studi Internazionali di Roma - UNINT Luspio o del prof Paneforte Stefano.

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