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3. L’oggetto del nostro studio

Organizzazione

E’ volta ad ordinare un sistema di parti interdipendenti e

correlate, ciascuna avente una funzione rispetto al

complesso

Si rivolge in primo luogo a regolare i compiti, le

responsabilità e le relazioni delle risorse umane ed

inoltre a ordinare tutti i fattori produttivi (materiali ed

immateriali)

Prof. Stefano Paneforte

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3. L’oggetto del nostro studio

Attività e processi

Attività: moduli economici elementari che

assorbono risorse e attraverso procedure e

metodi generano valore sotto forma di output

misurabili

Processi: insieme di attività correlate, operanti

secondo procedure, che generano un output

globale unico, rivolto ad un cliente interno o

esterno

Prof. Stefano Paneforte

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4. Alcune “rappresentazioni” dell’impresa

L’organigramma:

Struttura funzionale

IMPRESA

MKTG FINANZA PRODUZIONE R&S

Prof. Stefano Paneforte

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4. Alcune “rappresentazioni” dell’impresa

L’organigramma:

Struttura divisionale

IMPRESA

Finanza Personale

Prodotto Prodotto Prodotto Prodotto

A B C D

Produzione Marketing R & D

Prof. Stefano Paneforte

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4. Alcune “rappresentazioni” dell’impresa

I processi aziendali

Funzione A Funzione B Funzione C

Processo 1 Mercato/

Processo 2 Clienti

Processo 3

Prof. Stefano Paneforte

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4. Alcune “rappresentazioni” dell’impresa

Cos’è un processo?

E’ un insieme sequenziale di attività

funzionali, organizzate per il raggiungimento di

un fine (ad esempio, produrre un bene o un

servizio)

E’ un insieme di attività che ha input e output

misurabili

Prof. Stefano Paneforte

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4. Alcune “rappresentazioni” dell’impresa

Attività e processi

Attività: moduli economici elementari che assorbono

risorse e attraverso procedure e metodi generano valore

sotto forma di output misurabili

Processi: insieme di attività correlate, operanti secondo

procedure, che generano un output globale unico, rivolto

ad un cliente interno o esterno

Prof. Stefano Paneforte

NOTE

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5. L’impresa e la visione sistemica

• L’impresa dunque è un insieme di individui che

interagiscono (è pertanto un sistema sociale)

con l’esterno (acquisendo input e offrendo

output – e quindi con un qualche grado di

apertura)

• Le macchine e le tecnologie sono parti

irrinunciabili del sistema (è pertanto un sistema

socio-tecnico), le cui relazioni interne ed esterne

assumono senso e significati variabili ed

evolutivi in funzione delle finalità delle singole

parti e del sistema nella sua interezza

Prof. Stefano Paneforte

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5. L’impresa e la visione sistemica

L’approccio sistemico al governo delle imprese, tra riduzionismo

e olismo (Copernico, Newton, Galileo)

• L’approccio analitico-riduzionistico

è fondato sulla scomposizione di un determinato fenomeno o entità

oggetto di osservazione in singoli elementi o parti, al fine di

studiarne le caratteristiche per risalire successivamente, attraverso

un processo di ricomposizione, al fenomeno o entità nel suo

insieme.

• L’approccio sistemico abbraccia una prospettiva d’insieme dei

fenomeni, nella quale le proprietà individuali delle parti sono poco

rilevanti, e l’attenzione viene posta soprattutto sulle relazioni tra le

parti e sugli eventi che esse generano

Prof. Stefano Paneforte

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5. L’impresa e la visione sistemica

Organizzazione

– Il ruolo dell’organizzazione nei sistemi

organizzati per la generazione di valore

– Tensione, crisi e trasformazione: i

meccanismi di regolazione (Bogdanov)

Contesto

– non si comprende il sistema impresa se viene

studiato fuori del suo contesto

Prof. Stefano Paneforte

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5. L’impresa e la visione sistemica

Il problema del confine tra sistema impresa

e ambiente:

– filtro rispetto agli input di contesto

– Oggettività vs. soggettività (Rilevante la

prospettiva di osservazione)

– Instabilità (funzione del rapporto

osservante/osservato)

– Definito dalle relazioni

Modificazione strutturale:

– il sistema si adatta alle condizioni di contesto

Prof. Stefano Paneforte

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5. L’impresa e la visione sistemica

• Dalle componenti alle relazioni

(a) (b)

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6. La teoria generale dei sistemi

Von Bertalanffy (anni ’40-’50):

la ricerca di una base comune per tutte le discipline

scientifiche –

Riduzionismo Olismo

Aspetti significativi osservati:

– Apertura e chiusura dei sistemi

– L’omeostasi ed auto-regolazione

– L’equifinalità

Prof. Stefano Paneforte

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6. La teoria generale dei sistemi

Apertura e chiusura dei sistemi

→ energia, materia ed informazioni; input- trasformazione-

output

→ Entropia: particolare funzione dello stato di un sistema;

misura dello stato di disordine

La variazione entropica: dS = diS + deS

Omeostasi ed auto-regolazione

→ condizione interna di equilibrio /stabilità

→ scambi informativi con l’esterno ed equilibrio

→ la cibernetica e il meccanismo di feedback

L’equifinalità

→ ≠

sistemi di tipo fisico sistemi sociali

Prof. Stefano Paneforte

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6. La teoria generale dei sistemi

Entropia negativa

→ proprietà, capacità dei sistemi aperti di evolvere

verso stati di “ordine”, di distribuzione non casuale

degli elementi che lo compongono. I sistemi aperti

devono assicurarsi l’entropia negativa attraverso

l’assorbimento di inputs materiali e immateriali

Corollari:

1. Importazione dall’ambiente di una quantità di inputs

superiore a quella necessaria per il funzionamento

(es., scorte di materie prime, creazione di riserve di

vario genere, ecc.)

2. Mantenimento di un continuo movimento allo scopo di

arrestare il processo entropico (es., ciclo economico

input-output sempre funzionante, ecc.)

Prof. Stefano Paneforte

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PAGINE

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PESO

189.15 KB

AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze economiche e gestionali
SSD:

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e gestione delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli Studi Internazionali di Roma - UNINT Luspio o del prof Paneforte Stefano.

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