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Organo di governo

Dispense del Prof. Paneforte del corso di Economia e gestione delle imprese della triennale di Economia. Di seguito gli argomenti trattati:

Il grado complessivo di risonanza e le condizioni per la sua realizzazione
Il sottosistema organo di governo e le condizioni di efficacia della sua azione
Ruolo, linee di azione, assetti strutturali e logiche di... Vedi di più

Esame di Economia e gestione delle imprese docente Prof. S. Paneforte

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OdG 17.

La proprietà come sovrasistema L+1

prioritario

La propriet à come centro di interessi

istituzionali: si colloca tra gli stakeholders ed

in posizione esterna rispetto al sistema

La propriet à intesa sotto il profilo soggettivo:

esercita un controllo forte sulla dinamica

evolutiva del sistema ed eventualmente

partecipa all ’ organo di governo

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 18.

La proprietà come sovrasistema L+1 (segue)

Teorie a supporto della concezione della

propriet à esterna rispetto al sistema impresa:

→ l ’

impresa come institution

→ l ’

impresa come nesso di contratti

→ la residualit à del profitto

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 19.

L’impresa come institution

L

’ impresa è istituzione in quanto su di essa

proiettano attese ed aspettative numerosi

stakeholders ed in quanto espressione delle

molteplici soggettivit à e culture che sono

presenti al suo interno

E ’ un concetto intrinsecamente legato alla

realt à della grande impresa

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 20.

L’impresa come nesso di contratti

L’impresa è intesa come luogo astratto in cui i

diversi stakeholders scambiano risorse

ponendo in essere una fitta trama di contratti

L’organo di governo si configura quale

gestore del complesso di contratti

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 21.

La residualità del profitto

Il concetto di residualità del profitto discende

dalla natura intrinseca del contratto che i

titolari del capitale di rischio sottoscrivono

quando investono

Non hanno garanzia contrattuale né di

remunerazione né di rimborso del capitale

conferito

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 22.

Il ruolo della proprietà

Il ruolo creativo-imprenditoriale

L’apporto del capitale di rischio

L’attività di indirizzo e controllo

Gli interessi espressi e proiettati dalla

proprietà dipendono:

→ dal suo assetto strutturale

→ dalla sua cultura e dai suoi valori

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 23.

L’impresa a controllo proprietario forte

Proprietà stabile, coesa e intenzionata a

svolgere un ruolo significativo nel governo

La teoria del successo sociale (Sciarelli)

Capitale di comando e capitale controllato

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 24.

L’impresa a controllo proprietario debole

L’impresa manageriale perfetta:

→ assenza di un capitale di comando per

l’estremo frazionamento del capitale di rischio

→ il management ha un potere pressoché

assoluto ed è capace di autoperpetuarsi

Manageriale, con presenza nella proprietà di

investitori istituzionali in grado di influenzare il

governo

NOTE

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_____________________________________________________ OdG 25.

Pressioni della proprietà e struttura

dell’organo di governo

La proprietà (capitale di comando) indirizza la

dinamica evolutiva del sistema:

→ entrando direttamente nell’organo di

governo

→ nominando managers che la rappresentano

nell’organo di governo (manageriale

imperfetta)

Le pressioni esercitate dalla minoranza:

→ capacità di aggregazione

→ appartenenza al sistema finanziario

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 26.

Pressioni della proprietà e struttura

dell’organo di governo (segue)

Appartenenza all’organo di

governo

PROPRIETA’

FORTE Non appartenenza: impresa

manageriale imperfetta.

Esternalità fittizia

Manageriale perfetta o pura

PROPRIETA’

DEBOLE Manageriale con significativa

aggregazione tra azionisti (es.

investitori istituzionali).

Internalità parziale

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Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 27.

OdG con presenza dominante di una

proprietà forte

Coincidenza tra ruolo imprenditoriale e

proprietario

La presenza di altri organi direzionali

PMI e grandi realtà industriali

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 28.

OdG con equilibrio di poteri tra

proprietà e mgmt

Impresa manageriale imperfetta: la proprietà

partecipa all’organo di governo

Condivisione di responsabilità ed integrazione

di capacità

I benefici dell’equilibrio

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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_____________________________________________________ OdG 29.

L’organo di governo manageriale

perfetto

L’impresa manageriale perfetta: la proprietà

non controlla né ex ante né ex post

Il management tende a soddisfare i propri

interessi particolari

2 filoni di studi:

→ motivazioni del mgmt e influenza sui processi

decisionali

→ meccanismi correttivi al potere del mgmt

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_____________________________________________________ OdG 30.

L’organo di governo manageriale

ampliato

Rathenau e il capitalismo renano

I proprietari del capitale non sono gli unici

riskholders

L’organo di governo si pone quale luogo di

mediazione e regolazione di una molteplicità di

interessi, anche in forte contrasto tra loro

Punti deboli

NOTE

Prof. Stefano Paneforte

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Atreyu

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+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Dispense del Prof. Paneforte del corso di Economia e gestione delle imprese della triennale di Economia. Di seguito gli argomenti trattati:

Il grado complessivo di risonanza e le condizioni per la sua realizzazione
Il sottosistema organo di governo e le condizioni di efficacia della sua azione
Ruolo, linee di azione, assetti strutturali e logiche di comportamento dell’organo di governo
La proprietà come sovrasistema di ordine L+1
Assetti strutturali, cultura e valori della proprietà
Pressioni della proprietà e struttura dell’organo di governo
Le relazioni tra l’organo di governo e la struttura operativa


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze economiche e gestionali
SSD:

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e gestione delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli Studi Internazionali di Roma - UNINT Luspio o del prof Paneforte Stefano.

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