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Organizzazione aziendale e gestione risorse umane

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale,... Vedi di più

Esame di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua docente Prof. M. Spatafora

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ESTRATTO DOCUMENTO

Nucleo Operativo

membri

Comprende i dell’organizzazione

che svolgono direttamente il lavoro

di “produzione” di beni e servizi

Proprietà di Effebi – finance & banking 27

Riproduzione vietata Linea Intermedia

Collegamento tra

vertice strategico e nucleo operativo,

quando

l’organizzazione si articola ed

il vertice strategico non è più in grado

di controllare direttamente

il nucleo operativo

Proprietà di Effebi – finance & banking 28

Riproduzione vietata Tecnostruttura

Analisti di “staff”,

definiscono norme o modalità

del lavoro

di altri membri dell’organizzazione.

Emerge quando l’organizzazione si articola

e richiede

intervento di standardizzazione

un il coordinamento delle attività.

per

Proprietà di Effebi – finance & banking 29

Riproduzione vietata Staff di supporto

Unità specializzate che

supporto

forniscono all’organizzazione

al di fuori del

flusso di lavoro operativo.

Proprietà di Effebi – finance & banking 30

Riproduzione vietata

Sistemi operativi Finalità

Agevolare e potenziare le funzioni

di coordinamento e controllo

Proprietà di Effebi – finance & banking 31

Riproduzione vietata

Sistemi operativi:

Sistema di norme, regole e procedure:

prescrive il modo in cui l’operatore dovrà intervenire sull’input per

ottenere l’output

Sistema di pianificazione strategica:

management

il formula la strategia per un determinato arco

temporale

Sistema di programmazione e controllo:

obiettivi strategici obiettivi operativi

traduce gli in

Proprietà di Effebi – finance & banking 32

Riproduzione vietata

Sistemi operativi:

Sistema informativo:

flussi informativi

insieme dei che attraversano l’organizzazione

Sistema delle comunicazioni:

trasferisce un messaggio da

processo mediante il quale si

una fonte ad un destinatario

Sistema di gestione del personale:

assicurare coerenza dinamica ambiente –

per una tra

strategia – struttura R.U.,

– attraverso la loro

valorizzazione

Proprietà di Effebi – finance & banking 33

Riproduzione vietata

Sistema di gestione del personale

Proprietà di Effebi – finance & banking

Riproduzione vietata

La gestione delle Risorse Umane serie di attività

La gestione delle risorse umane comprende una che mirano

impiegare efficiente personale

ad assumere ed in modo il di cui

raggiungimento obiettivi.

necessita un’azienda per il dei propri

Questo rappresenta:

sviluppo, consolidamento cambiamento

Strumento per lo e di un

modello culturale organizzativo;

articolato complesso

Processo e che riguarda l’acquisizione delle

risorse umane, valutazione,

l’amministrazione, la la

retribuzione, sviluppo

lo etc;

trasformazione comportamenti

Insieme di processi di dei

organizzativi

Proprietà di Effebi – finance & banking 35

Riproduzione vietata Fonte Isfol, Orienta on Line

Proprietà di Effebi – finance & banking 36

Riproduzione vietata

Gestione delle Risorse Umane:

Evoluzioni e Fasi

Normativo­ Contrattuale ’50);

Fase I (anni

Relazioni Umane ’60);

Fase II (anni

Sviluppo Risorse Umane ‘70);

Fase III delle (anni

Sviluppo organizzativo ‘80);

Fase IV (anni

Riprogettazione cultura organizzativa ’90)

Fase V della (anni

Proprietà di Effebi – finance & banking 37

Riproduzione vietata

Gestione delle Risorse Umane

comportamenti,

Nelle organizzazioni si gestiscono non individui

approccio funzionale,

È essenziale un non ideologico

diagnosi,

È importante formulare non giudizi

non essere proiettivi

Occorre

Proprietà di Effebi – finance & banking 38

Riproduzione vietata

Gli attori nella gestione delle risorse umane

La funzione del

Capi personale

Più conoscenza

• dei singoli Meno conoscenza

• dei singoli

individui individui

responsabilità gestionale;

• Più visione strategica;

Più

Minore responsabilità

• Maggiore responsabilità

politica e metodologica; metodologica;

Proposte decisioni

• e su tutto ciò Proposte decisioni

• e su

riguarda personale

che il strategie, politiche, criteri,

(assunzioni, trasferimenti, aumenti e metodi programmi

e

promozioni ecc.)

Proprietà di Effebi – finance & banking 39

Riproduzione vietata Modello di sviluppo R.U

Strategia

dell’azienda

Politiche del

personale

Risorse Risorse

necessarie disponibili

Gap

Reclutamento, selezione, valutazione, formazione, carriera, remunerazione, …

Proprietà di Effebi – finance & banking

Riproduzione vietata

Ciclo delle Risorse Umane

Ricompensa Differenzia per livelli di

Alloca le ricompense per motivare performance e predice futuri

migliori performance potenziali

C E

A B

Prestazione

Reclutamento Valutazione

/Selezione Differenzia per livelli di

Seleziona le persone più adatte ad performance per consentire

D

assicurare buone performance l’attribuzioni delle F

ricompense

Forma e sviluppa per assicurare alte

performance nel job attuale Fornisce le informazioni per la

Forma e sviluppa per preparare a G formazione e lo sviluppo

Sviluppo/

nuovi job Formazione

Proprietà di Effebi – finance & banking

Riproduzione vietata Funzione del Personale

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Riproduzione vietata

Il nuovo ruolo Allineare gli obiettivi aziendali

 Allineare gli obiettivi aziendali

Obiettivo a quelli individuali

Obiettivo a quelli individuali

Puntuale sviluppo delle HR

 Puntuale sviluppo delle HR

Tradizionali: aula, comunicazione

 Tradizionali: aula, comunicazione

 interna, piani di carriera,…

interna, piani di carriera,…

Strumenti

Strumenti Innovativi: FaD, satellite banda larga,

 Innovativi: FaD, satellite banda larga,

 portale b2e, KM,…

portale b2e, KM,…

finance

Proprietà di Effebi – &

banking

Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 43

Riproduzione vietata

La collocazione organizzativa

Direttore Generale

Direttore Generale

Direzione RU

Direzione RU

Direzione Direzione Direzione

Direzione Direzione Direzione

…….. …….. ……..

…….. …….. …….. Direttore Generale

Direttore Generale

Direzione Direzione Direzione

Direzione Direzione Direzione

…. …. …..

…. …. …..

Direttore Generale

Direttore Generale Area RU

Area RU

Direzione Direzione

Direzione Direzione

Direzione RU

Direzione RU

……. …..

……. ….. finance

Proprietà di Effebi – &

banking

Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 44

Riproduzione vietata

L’assetto organizzativo

Specializzazione per attivit à funzionali

Separazione attività di gestione da quelle amm.ve­contabili

Outsourcing ed informatizzazione delle attivit à amministrative

Sviluppo Organizzativo D ir e t t o r e R . U .

S e g r e t e r ia

G e s t io n e A m m in is t r a z io n e S v ilu p p o R . U . R e la z io n i P ia n if ic a z io n e

e O r g a n iz z a t iv o s in d a c a li

S e le z io n e C o m p e n s a t io n T a le n t i / H ig h F ly e r s F o r m a z io n e C o m u n ic a z io n e I n t e r n a

finance

Proprietà di Effebi – &

banking

Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 45

Riproduzione vietata

Gestione corrente Gestione strategica

Gestione corrente Gestione strategica

Allineamento degli obiettivi

Allineamento degli obiettivi Condivisione degli obiettivi

Condivisione degli obiettivi

individuali a quelli aziendali

individuali a quelli aziendali (MBO)

(MBO)

Accentramento strategico e

Accentramento strategico e Accentramento strategico

Accentramento strategico

operativo nella DRU

operativo nella DRU nella DRU e decentramento

nella DRU e decentramento

operativo nella line

operativo nella line

Processi di comunicazione top

Processi di comunicazione top

down

down Processi di comunicazione

Processi di comunicazione

circolare

circolare

Risorse umane: fattore

Risorse umane: fattore

produttivo

produttivo Risorse umane: asset

Risorse umane: asset

strategico

strategico

Managers e capi: controllori

Managers e capi: controllori Managers e capi. coach/leader

Managers e capi. coach/leader

Ruoli specialistici

Ruoli specialistici Ruoli di tipo consulenziale

Ruoli di tipo consulenziale

Lavoro individuale

Lavoro individuale Lavoro in team

Lavoro in team

Comportamenti regolati dalle

Comportamenti regolati dalle

Proprietà di Effebi – finance & banking Responsabilizzazione sui

Responsabilizzazione sui

procedure

Riproduzione vietata

procedure

La gestione strategica Sviluppo professionale e

Reclutamento e formazione

selezione Politiche di

attraction e

retention

Sentieri di Compensation e

Rewarding

carriera

Proprietà di Effebi – finance & banking

Riproduzione vietata


PAGINE

48

PESO

1.71 MB

AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale, tratta i seguenti argomenti:
[list]
Organizzazione aziendale;
gestione risorse umane;
Innovazione e gestione del cambiamento;
azienda come sistema aperto;
organizzazione a rete;
Rapporti tra ambiente, strategia, struttura, risorse umane;
Struttura organizzativa.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in scienze dell'educazione degli adulti e della formazione continua
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Spatafora Mario.

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