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Dinamica evolutiva, grandezze di stato, … (Segue)

“peggiorativo” sotto il profilo del profitto

Adeguamento

ma migliorativo per la attitudine a creare valore

S 1

R, CS s

R 12

12

R s 11

11

CS 1 1

TC TC TC

12 11

Prof. Stefano Paneforte 8

Dinamica evolutiva, grandezze di stato, … (Segue)

“peggiorativa” sotto il profilo del

Trasformazione

profitto ma migliorativa per la attitudine a creare valore

S 1

R, S

CS 2

R s 21

21 s

R 11

11

CS 2

CS 1 TC

1

TC TC

21 11

Prof. Stefano Paneforte 9

Profitto, Contesto, Vantaggio competitivo

e valore

Sviluppo del Mantenimento/

profitto in Valore

implementazio

condizioni di ne del

+

efficacia ed vantaggio

efficienza competitivo

(eventuale, pro (necessario,

tempore) sempre)

Consonanza del sistema impresa con

gli altri sistemi = equilibrio

inter-sistemico

Prof. Stefano Paneforte 10

Caratteristiche strutturali, attitudine al profitto e

generazione di valore: la leva operativa

La leva operativa esprime, per un dato stato

della struttura, l’elasticità del profitto in

relazione ai ricavi di vendita.

∆ ∆ ∆

P R P R

= = ⋅

LO(R) / ∆

P R R P

Prof. Stefano Paneforte 11

… la leva operativa (Segue)

La leva operativa esprime:

→ la vulnerabilità dell’azienda in presenza di

mercati in contrazione o, più in generale, in

contesti di “non controllo” della dinamica della

domanda (complessità del mercato o bassi

vantaggi competitivi);

→ l’attitudine potenziale dell’impresa o meglio

della specifica alternativa strategica a tradurre

in vantaggi economici gli aumenti delle vendite

(strategie aggressive di espansione della quota

di mercato o posizioni leader in mercati in

sviluppo).

Prof. Stefano Paneforte 12

… la leva operativa (Segue) ∆P/∆R

stanti le ipotesi a base del modello, la funzione P(R) è lineare per cui = TC ,

ij

la funzione leva operativa relativa allo stato s , LO (R), assume la seguente

ij ij

espressione: R

= ⋅

LO (R) TC

ij ij P (R)

ij

Con riferimento al generico stato s con le relative equazioni del profitto:

ij

= −

P (R) TC (R R )

ij ij ij

si ha quindi: R R 1 [15]

= ⋅ = =

LO (R) TC

ij ij ⋅ − −

TC R R R R R

ij ij ij ij

1 R

Prof. Stefano Paneforte 13

… la leva operativa (Segue)

La funzione LO (R)

ij

LO (R)

ij ∞

per R=R LO (R) =

ij ij

per R = LO (∞) = 1

ij

1 R R

ij

Prof. Stefano Paneforte 14

… la leva operativa (Segue)

La funzione LO ( R /R)

ij ij

LO (R /R)

ij ij 1 R /R

1 ij

Prof. Stefano Paneforte 15

… la leva operativa (Segue)

Il rapportoR /R viene a correlarsi al ciclo di vita

ij

del mercato in cui opera l’impresa:

→ un valore elevato di R /R può essere interpretato

ij

positivamente in un mercato in sviluppo;

→ un valore del rapporto R /R basso può essere considerato

ij

positivamente in un mercato maturo.

Prof. Stefano Paneforte 16

… la leva operativa (Segue)

La LO(R) nell’ambito dell’azione di governo

LO (R) LO (R)

11 21

LO (R)

ij

LO (R )

11 1

(R )=

LO LO (R )

1 2

11 2 *2

=LO (R )

LO (R )

21

1 a 1 R R

R R R *

1 2 2

11 21 R

Prof. Stefano Paneforte 17

… la leva operativa (Segue)

La LO(R) nell’ambito dell’azione di governo

→ L’impresa, operante in un mercato in sviluppo, si propone di

incrementare le vendite sino a pervenire ad un valore più basso

della leva operativa, pari a LO (R ). A tal fine, il necessario

11 2

∆R −

incremento delle vendite è pari a R R

2 1.

→ Il conseguimento del pianificato decremento della leva

operativa, in presenza di tale modificazione strutturale, −

∆R* * R

necessiterebbe di un incremento delle vendite = R 2 1

∆R* > ∆R.

con

→Nel caso di un adeguamento strutturale, con il passaggio dallo

stato s allo stato s , con una contrazione del ricavo di

11 12

R R

equilibrio da a si avrà, a parità di ricavo, parallelamente

11 12

all’incremento del profitto, una riduzione della leva operativa.

Prof. Stefano Paneforte 18

… la leva operativa (Segue)

La funzione LO (P)

ij

LO (P)

ij

1 P

Prof. Stefano Paneforte 19

L’analisi sistematica del processo di

sviluppo strutturale nel breve periodo

L’analisi della dinamica strutturale può essere impostata con

riferimento al breve ed al più lungo periodo.

Rispetto al breve periodo, lo spettro delle possibili

alternative di sviluppo da perseguire in relazione a

mutamenti in atto o previsti nelle condizioni di contesto e di

mercato si presenta alquanto limitato.

Due fattispecie:

sviluppo del profitto in costanza dello stato strutturale;

del profitto in presenza di una modificazione

sviluppo

strutturale.

Prof. Stefano Paneforte 20

L’analisi sistematica del processo di sviluppo

strutturale nel breve periodo (Segue)

Lo sviluppo del profitto, in costanza dello stato strutturale,

si realizza agendo esclusivamente sul livello delle vendite

profittevoli.

Lo sviluppo del profitto, in presenza di una modificazione

strutturale, può essere sostenuto oltre che dallo sviluppo

delle vendite anche dall’incremento del tasso di

contribuzione.

Prof. Stefano Paneforte 21


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AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Dispense del Prof. Paneforte del corso di Economia e gestione delle imprese della triennale di Economia. Di seguito gli argomenti trattati:

Dinamica evolutiva, grandezze di stato, profitto e valore nell’azione di governo
Profitto, contesto, vantaggio competitivo e valore
Caratteristiche strutturali, attitudine al profitto e generazione di valore: la leva operativa
L’analisi sistematica del processo di sviluppo strutturale nel breve periodo
L’analisi del processo di sviluppo strutturale di più lungo periodo
La matrice delle alternative di sviluppo


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze economiche e gestionali
SSD:

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e gestione delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli Studi Internazionali di Roma - UNINT Luspio o del prof Paneforte Stefano.

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