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Lo scenario: trasformazione dell’organizzazione

Nello scenario caratterizzato dai grandi processi di consolidamento, vanno

affermandosi modelli e forme organizzative caratterizzate da:

tendenza alla semplificazione sviluppo di strutture organizzative

focalizzate e dedicate ai diversi

segmenti di mercato

(snellimento delle

strutture gerarchiche) (divisionalizzazione,

societarizzazione delle fabbriche

prodotti, etc.)

crescita della complessità gestionale

finance banking

Proprietà di Effebi – & 2

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Lo scenario: evoluzione delle professioni

ingresso di nuove professioni di provenienza esterna alle banche

(come gli informatici e promotori finanziari)

rifocalizzazione e specializzazione delle missioni professionali delle

figure più tradizionalmente legate al mondo bancario (per es.il

fenomeno della “migrazione”di professioni dal centro alla rete, o la

riconfigurazione di ambiti professionali con core competence

“trasversali”)

finance banking

Proprietà di Effebi – & 3

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Lo scenario: cambiamento dell’identità Middle Management

Si passa da una situazione in cui l’identità era definita dalla

posizione organizzativa intermedia su una filiera gerarchica

lineare, ad una situazione caratterizzata dalla presenza di

“ruoli intermedi”, multicentrati e diversamente

collante organizzativo

stratificati, con una funzione di .

finance banking

Proprietà di Effebi – & 4

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Lo scenario: aumento di “peso”

Tendenziale stratificazione su differenti livelli organizzativi del Middle

Management, composto da fasce di popolazione disomogenee e non

riconducibili al formale inquadramento contrattuale

il Middle Management raggiunge un peso organizzativo sconosciuto in

precedenza

− assumendo responsabilità non più solo sul presidio degli standard

professionali e dei processi funzionali, ma anche sulla gestione di

risorse e quindi sul raggiungimento degli obiettivi aziendali,

sull’execution delle strategie di business e organizzative, quindi, con un

Corporate Identity

ruolo chiave sulla .

finance banking

Proprietà di Effebi – & 5

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Le “spinte” evolutive

focalizzazione di strutture che spinge ruoli e professioni

verso una sempre maggiore specializzazione

necessità di una sempre più efficace integrazione tra

tali strutture, ruoli e professioni

finance banking

Proprietà di Effebi – & 6

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Criticità a ridosso del Middle Management

difficoltà nell’assunzione di responsabilità

debole diffusione di una cultura dell’intrapresa

resistenze alla responsabilizzazione sui risultati

mancanza di visibilità sui risultati

difficoltà a ricomporre in unità il mercato (per es. attraverso il cross

selling)

difficoltà di comunicazione e di relazione tra diverse strutture

organizzative e/o funzionali

difficoltà legate alle diversità culturali

difficoltà a motivare

finance banking

Proprietà di Effebi – & 7

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AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale, tratta i seguenti argomenti:
[list]
Middle management;
Coaching, Tutoring, Counseling, Mentoring.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in scienze dell'educazione degli adulti e della formazione continua
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Spatafora Mario.

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