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SVC 13.

La variabilità (segue)

Il cambiamento del contesto dipende da:

→ velocità di mutamento degli attributi

→ grado di diversità della variazione percepita

→ grado di irregolarità della variazione

Il monitoraggio

Variabilità, osservatore, varietà un processo

circolare

Prof. Stefano Paneforte

NOTE

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Copyright STUDIO PANEFORTE

Riservato alla circolazione interna per uso didattico SVC 14.

L’indeterminatezza

…… Ovvero la CAPACITÀ

À DI

CAPACIT

COMPRENSIONE DEL FENOMENO, che per

FENOMENO

l’osservatore può corrispondere sia ad una

DIFFICOLTÀ

À sia ad un’OPPORTUNIT

OPPORTUNITÀ

À di

DIFFICOLT

comprendere il fenomeno nella sua interezza.

Prof. Stefano Paneforte

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Copyright STUDIO PANEFORTE

Riservato alla circolazione interna per uso didattico SVC 15.

L’indeterminatezza (segue)

1. Quando l’osservatore non dispone di uno schema

interpretativo del fenomeno osservato, può assumere un

VALORE PARI A ZERO

2. In relazione al tentativo da parte dell’osservatore di

immaginare possibili schemi interpretativi,

L

’ INDETERMINAZIONE CRESCERÀ

À

.

CRESCER

3. In presenza di un osservatore che riesca a definire uno

L

’ INDETERMINAZIONE

schema di interpretazione,

TENDERÀ

À PROGRESSIVAMENTE A DECRESCERE

TENDER

In definitiva l’indeterminatezza viene a definirsi quale

SPARTIACQUE tra la consapevolezza della complessità del

problema e l’avvio di razionali schemi di analisi per il

governo della stessa.

Prof. Stefano Paneforte

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Copyright STUDIO PANEFORTE

Riservato alla circolazione interna per uso didattico SVC 16.

Verso il governo della complessità

In relazione alla lettura della complessità è necessario

tener presente che

il RISULTATO PERCETTIVO può essere differente in

relazione agli SCHEMI INTERPRETATIVI e

COGNITIVI dell’osservatore, alla STRUMENTAZIONE

DISPONIBILE e il TEMPO da dedicare alla

comprensione del fenomeno.

ELEMENTI

ELEMENTI NOTI IGNOTI

(comprensibili e non

comprensibili)

Prof. Stefano Paneforte

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Riservato alla circolazione interna per uso didattico SVC 17.

Il grado di comprensione soggettivo della varietà

Fenomeni noti, ma non conoscibili; fenomeni

complicati, ma determinabili (patrimonio di

conoscenze ed esperienze)

L’intervallo di comprensibilità e il posizionamento

del fenomeno COMPRENSIBILITA’

COMPRENSIBILITA

POSSEDUTA

DALL’

’ OSSERVATORE

DALL

NON COMPRENSIBILE

COMPRENSIBILE 5

Prof. Stefano Paneforte

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Copyright STUDIO PANEFORTE

Riservato alla circolazione interna per uso didattico SVC 18.

Il grado di conoscenza del fenomeno nella sua interezza

Definizione di come è fatto e come funziona il

fenomeno indagato

Per governare la complessità il decisore deve

ridurre l’indeterminatezza (→ sopravvivenza)

Indeterminatezza zero schema concettuale

di comprensione del fenomeno:

→ individuato e ben definito

→ inimmaginabile

Prof. Stefano Paneforte

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Riservato alla circolazione interna per uso didattico SVC 19.

Un modello di rappresentazione della complessità

indeterminatezza

Area della non Area della

conoscenza complicazione

+ 0

non comprensibile comprensibile

Varietà dell’osservatore

Prof. Stefano Paneforte

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Copyright STUDIO PANEFORTE

Riservato alla circolazione interna per uso didattico SVC 20.

Il modello della General Electric

Matrice portafoglio prodotti 2 variabili:

→ attrattività del mercato

→ posizione competitiva

Qualificazione attraverso diversi possibili

attributi

Le alternative strategiche:

→ investimento e crescita

→ selezione e/o scrematura

→ realizzo/disinvestimento

Prof. Stefano Paneforte

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Copyright STUDIO PANEFORTE

Riservato alla circolazione interna per uso didattico SVC 21.

Attributi determinanti l’attrattività del mercato italiano

Attributi Coeff. di Valutazione Punteggio

ponderazione (1-5)

Dimensione globale mercato 0,20 4,00 0,80

Tasso annuo di crescita mercato 0,20 5,00 1,00

Margine di profitto 0,15 4,00 0,60

Intensità competitiva 0,15 2,00 0,30

Fabbisogno di tecnologia 0,15 4,00 0,60

Vulnerabilità all’inflazione 0,05 3,00 0,15

Fabbisogno energetico 0,05 2,00 0,10

Impatto ambientale 0,05 3,00 0,15

Impatto socio-politico istituz. Deve rientrare nei limiti di accettabilità

Totali 1,00 3,70

Prof. Stefano Paneforte

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Copyright STUDIO PANEFORTE

Riservato alla circolazione interna per uso didattico SVC 22.

Attributi determinanti la posizione competitiva in Italia

Attributi Coeff. di Valutazione Punteggio

ponderazione (1-5)

Quota di mercato 0,10 4,00 0,40

Sviluppo quota di mercato 0,15 2,00 1,30

Qualità del prodotto 0,10 4,00 0,40

Reputazione della marca 0,10 5,00 0,50

Sistema distributivo 0,05 4,00 0,20

Efficacia promozionale 0,05 3,00 0,15

Capacità produttiva 0,05 3,00 0,15

Efficienza produttiva 0,05 2,00 0,10

Costi unitari 0,15 3,00 0,45

Fonti di approvvigionamento 0,05 5,00 0,25

Attività di R&S 0,10 3,00 0,30

Risorse manageriali 0,05 4,00 0,20

Totali 1,00 3,40

Prof. Stefano Paneforte

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Copyright STUDIO PANEFORTE

Riservato alla circolazione interna per uso didattico SVC 23.

Il posizionamento delle ASA nella matrice

Posizione competitiva

Forte Media Debole

5,00 ASA

1

Alta ASA

2

3,67

Attrattività

del Media

mercato 2,33 ASA

3

Bassa

1,00

5,00 3,67 2,33 1,00

Prof. Stefano Paneforte

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Riservato alla circolazione interna per uso didattico


PAGINE

25

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AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Dispense del Prof. Paneforte del corso di Economia e gestione delle imprese della triennale di Economia. Di seguito gli argomenti trattati:

L’azione di governo in un contesto complesso
La complessità e il pensiero sistemico
Le dimensioni della complessità
La varietà
La variabilità
L’indeterminatezza
Verso il governo della complessità
Il grado di comprensione soggettivo della varietà del fenomeno
Il grado di conoscenza del fenomeno nella sua interezza
Un modello per il governo della complessità
La complessità nella prospettiva del sistema vitale


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze economiche e gestionali
SSD:

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e gestione delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli Studi Internazionali di Roma - UNINT Luspio o del prof Paneforte Stefano.

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