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Gestione Risorse Umane - Retribuzione Appunti scolastici Premium

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale,... Vedi di più

Esame di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua docente Prof. M. Spatafora

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Le finalità delle politiche retribuitve

Attrarre ed acquisire risorse sul mercato del lavoro;

Mantenere e motivare le risorse esistenti;

Richiedere e riconoscere prestazioni elevate;

Orientare verso il raggiungimento degli obiettivi;

Favorire e riconoscere l’assunzione di responsabilità crescenti.

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Diverse Forme di Retribuzione

Retribuzione legata alla posizione;

Retribuzione legata alla prestazione individuale (MBO), di

gruppo (gain sharing); retribuzione parte variabile

Retribuzione legata alle competenze

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I principi di Fondo

Vi sono alcuni principi di fondo che dovrebbero essere tenuti

sempre in considerazione al fine di creare i presupposti per una

politica retributiva coerente ed efficace. Questi sono:

Principio di Equità interna;

Compatibilità dei costi

Principio della condivisione dei successi e dei rischi

aziendali

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Parametri della Politica Retributiva

I parametri che rappresetano gli elementi costitutitivi della politica

retibutiva sono:

Il livello retributivo ovvero: “saggio di redistribuzione che

l’azienda decide di pagare e che esprime la scelta di

posizionamento rispetto al mercato del lavoro (nella media del

mercato, al sotto, al di sopra della media di mercato)” (Costa,

1992);

La struttura retributiva stabilisce l’ammontare delle retribuzioni

per le diverse posizioni di lavoro o per diversi livelli di

inquadramento (qualifiche)

Dinamica retributiva rappresenta la parte della politica

retributiva che definisce le variazioni salariali nel tempo.

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Organizzazione e politiche retributive

Organizzazione

Focus Funzionale Per processi Per progetto A rete

Equità Molto forte Forte Scarsa Molto scarsa

retributiva

Competitività Media Scarsa Forte Molto forte

retributiva

Retribuzione Scarsa Media Molto forte Forte

per risultati

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Architettura retributiva

RAL – Retribuzione Annua Lorda

Retribuzione base

Indipendente dai risultati aziendali

IBT – Incentivi a Breve Termine

Legata al conseguimento di determinate performance

Arco temporale: inferiore a 1 anno

ILT – Incentivi a Lungo Termine

Di natura non solo monetaria

Arco temporale: superiore ad 1 anno

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ILT: alcuni esempi

Stock option:

Rivolto al Top Management

Assegnazione di opzioni di sottoscrizione

Il dipendente non diventa necessariamente azionista

Stock grant:

Aperto a tutti i dipendenti, soprattutto al Middle

Management

Assegnazione gratuita di azioni

Il dipendente diventa obbligatoriamente azionista

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AUTORE

Atreyu

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+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale, tratta i seguenti argomenti:
[list]
Gestione Risorse Umane;
Retribuzione.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in scienze dell'educazione degli adulti e della formazione continua
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Spatafora Mario.

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