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I sentieri di carriera: la mobilità

finance banking

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L’evoluzione della mobilità

• Mobilità verticale

• Forte correlazione tra

sviluppo personale-livello

gerarchico-livello retributivo

• Passaggi di carriera

governati dall’anzianità e • Mobilità professionale

dalla valutazione del

potenziale • Carriere retributive

• Automatismi di carriera

contenuti al minimo

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L’Evoluzione del concetto di carriera

Il concetto di “carriera” veniva inteso come mobilità verso l’alto, ovvero

promozione attraverso l’acquizione di gradi e responsabilità maggiori

nell’organizzazione siano esse produttive che di servizio.

Per effetto del diffuso orientamento al mercato ed al cliente, le

organizzazioni sono obbligate a muoversi nella complessità del contesto

di riferimento. Il capitale umano è il fattore più importante per

affrontare con successo situazioni mai prima modellizzate.

Il capitale umano diventa un “fattore competitivo” essenziale e le

persone non percorrono “sentieri di carriera”, ma aprono percorsi adatti

alle circostanze indotte dalle scelte strategiche dell’organizzazione.

Carriera Lineare e Professionale

Carriera lineare:

Scalata gerarchica

Struttura organizzativa piramidale

Carriera professionale:

Legame a vita con uno specifico ramo di attività

Specializzazione

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Carriera a spirale e transitoria

Carriera a spirale:

Movimenti trasversali lungo aree di attività adiacenti

Carriera transitoria

Movimenti trasversali, ma lungo aree di attività differenti

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Sviluppo professionale

Aula Autosviluppo

Sentieri di carriera

E-learning professionale

Staff exchange (in-house)

Leadership bridge

International seminars & courses

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Carriera professionale

Carriera verticale

Anzianità Carriera professionale:

Orizzontale, verticale,

infragruppo

Basata sulle competenze

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Il sistema professionale Competenze

di base

Responsabilità

connesse AREA PROFESSIONALE Knowhow,

obiettivi e

responsabilità

FAMIGLIA

PROFESSIONALE

FIGURA

PROFESSIONALE

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Proprietà di Effebi – & 13

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Gestione delle carriere

Progettare sistemi di carriera significa predisporre una serie di

strumenti ed adottare una serie di politiche per stabilire una

migliore combinazione fra le esigenze aziendali di medio

lungo/periodo e le aspirazioni e competenze degli individui.

Si tratta di:

Monitorare continuamente le competenze, potenzialità e le

motivazioni delle persone nell’organizzazione;

Definire ed aggiornare continuamente le opportunità di carriera,

derivanti dalle politiche di sviluppo aziendale e dalle scelte

strategiche di innovazione e cambiamento


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20

PESO

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AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale, tratta i seguenti argomenti:
[list]
Gestione Risorse Umane;
Sistema premiante e sistema incentivante;
Mobilità;
Carriera lineare e carriera professionale;
Carriera a spirale e carriera transitoria.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in scienze dell'educazione degli adulti e della formazione continua
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Spatafora Mario.

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