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Le strutture organizzative polifunzionali e

multidivisionali Prof. Mario Spatafora

Formazione manageriale

Obiettivo

Sviluppare

competenze

manageriali

Team management

Capacità Problem

relazionali solving

Creatività

Proprietà di Effebi –

finance banking

&

Riproduzione vietata 2

Come si realizza la formazione manageriale

Nella comune percezione la Formazione manageriale evoca la

formula dei corsi in aula e dunque la ripetizione del modello

educativo scolastico, applicato al contesto produttivo -aziendale.

Tuttavia, il tradizionale corso d’aula, in ambito professionale, ha

subito dei cambiamenti radicali d’impostazione in particolare nei

metodi didattici con lo sviluppo di canali di comunicazione-

apprendimento più attivi e coinvolgenti (studi di cado, outdoor,

role playing , action learning

training, progetti di gruppo, etc…)

Tutti questi metodi recuperano aspetti di concretezza propri

soft skills

dell’esperienza diretta e raffinano le (comunicazione

problem solving ,

interpersonale, etc…) 3

Il professionista in formazione aziendale

Il professionista della formazione aziendale e manageriale svolge i

seguenti compiti:

Pianificare interventi di formazione in azienda, conducendo

l’analisi dei fabbisogni formativi di tipo organizzativo ed

individuale;

Scegliere modalità e metodologie di intervento più adatte

outdoor

direttamente alla situazione (e-learning, FAD, etc…);

Reperire fondi per il finanziamento delle attività progettate;

Cercare esperti da coinvolgere nelle iniziative di formazione;

Procedere alla formulazione dei contenuti delle varie fasi

(moduli) degli interventi formativi;

Svolgere anche attività di docenza;

Verificare l’efficacia degli interventi formativi attraverso l’analisi

dei risultati della stessa a livello individuale e collettivo 4


PAGINE

9

PESO

449.28 KB

AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Questa dispensa si riferisce alle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua, tenute dal Prof. Mario Spatafora nell'anno accademico 2011, in cui si analizza il concetto di organizzazione, nella duplice dimensione organizzativa macro e micro, senza trascurare nozioni basilari di organizzazione e pratica aziendale, tratta i seguenti argomenti:
[list]
Formazione manageriale;
Leadership;
Distinzione tra manager e leader.
[/list]


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in scienze dell'educazione degli adulti e della formazione continua
SSD:
A.A.: 2011-2012

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione Aziendale e Formazione Continua e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Roma Tre - Uniroma3 o del prof Spatafora Mario.

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