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The Managerial Grid

Alto 1,9 9,9

9 Club Team

8

persone 7

6

le 5,5

5

per Uomo/Organizzazione

4

Interesse 3

2 1,1 9,1

Minimo

1 Autoritarismo

Basso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Alto

Interesse per la produzione

(Blake Mouton, 1978) 12

Stili di base nel comportamento del capo

Intenso + -

Comportamento strumentale

+

Comportamento

relazionale -

Debole 13

Il capo anni 2000

Conoscenze ­ Capacità

Condivide cultura aziendale

 Conosce le strategie

 Dispone di più stili manageriali

 Estende i rapporti con il mondo esterno

 Riconosce che “il precedente non è legge”

 14

Il capo anni 2000

Comportamenti

Privilegia strategie

 Incoraggia flessibilità

 Gestisce gli impatti della tecnologia

 Promuove concretezza e disciplina

 Infonde serenità

 Comunica COMUNICA COMUNICA

 (Spiega scelte aziendali / assegna compiti / dà feedback / riconosce / incoraggia /

ascolta) 15

Esercitazione facoltativa 2

Descrivete un manager

Utilizzando le liste sulle caratteristiche e i compiti del manager 2000 presentati

nella lezione elaborate la descrizione di un manager d’impresa (anche piccola)

Definite la tipologia dell’ambiente di lavoro in cui opera e le sue funzioni

principali

Mettete in luce quali abilità particolari vengano utilizzate dal soggetto

manageriale che descrivete max 60 righe

L’elaborato deve essere contenuto in

Inviate al docente entro 15 giorni. Il testo potrà valere come contributo in sede

esame

di 16

Comunicazione manageriale e

leadership 17

Max Weber 1864 – 1920

Forme di autorità e potere

Autorità Carisma Razionale/Legale

Elevata Tradizionale/

Moderata Feudale/ Caos

Patrimoniale

+ ­

Potere 18

Per farsi capire

dalle persone,

bisogna

parlare prima

di tutto

ai loro occhi. 19

James Thompson 1920­1973

Gestione dell’incertezza

Situazione

Nota Competere Giudicare

Non Nota Compromesso Cercare ispirazione

Causa Certa Incerta 20

Pfeffer – Salancick Usa 1960

Interlocutore Alleanze/ Concorrenza

Aziende Merger

Certificazione/ Influenza/

Politica Protezionismo Corruzione

Negoziare SI NO 21

Adhocracy

Management Style per far fronte al cambiamento rapido e a situazioni variabili

Oltre l’organizzazione meccanica e professionale, semplice o divisionalizzata

Henry Mintzberg Canada 1970 22

Stili individuali

Convergente

Specialista Dipendente

Riflessivo Impulsivo

Olista

Indipendente Divergente 23

Strategie imprenditoriali

Snow – Miles Usa 1980

Reactors Analyzers

Prospectors Defenders

Clima della leadership

Cultura

organizzativa

Sistema Desideri e

di speranze Sforzo Soddisfazione

retribuzione individuali

Clima della

leadership 25

Sei skills manageriali per la nuova era

• Insight creativo : porre la domanda giusta

• Sensibilità : lavorare per gli altri

• Visione : creare il futuro

• Versatilità : anticipare il cambiamento

• Focalizzazione : concretare il cambiamento

• Pazienza : vivere nel lungo termine (Hickman Silva)

26


PAGINE

34

PESO

489.44 KB

AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze della comunicazione pubblica e d'impresa
SSD:
A.A.: 2010-2011

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università La Sapienza - Uniroma1 o del prof Bonani Gian Paolo.

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