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Corso di Organizzazione Aziendale

Prof. Gian Paolo Bonani

g.bonani@libero.it 1

Sessione 5

Il manager e il suo ruolo 2

Sistemi di lavoro

Persone

Tecnologie Skills personali e

operative interpersonali

Contenuti

di lavoro

Compiti Politiche e

Stili di pratiche manageriali

Supervisione

Management Compensazione

Valutazione

Impiego ....

3

Compiti e processo lavorativo

Trasformazione

Coordinamento Output

Input Mantenimento

Innovazione 4

L’area della professionalità tecnica e

manageriale

PROFESSIONAL LEADER

molto

KNOW­HOW

PROFESSIONALE

poco ADDETTO MANAGER

poco molto

KNOW­HOW

MANAGERIALE 5

Differenti livelli nel lavoro del manager/1

Presidio delle

relazioni esterne

Gestione delle Gestione

relazioni organizzative

lavoro Gestione dei di

collaboratori relazioni

del

mercato Attenzione pubbliche

al sé

sul

Presenza (immagine)

Gestione relazioni con

clienti­fornitori­partner 6

Differenti livelli nel lavoro del manager/2

Relazioni organizzative

Finalizzazione Proposte di

delle attività soluzioni

agli obiettivi innovative

generali Progettazione

Utilizzo di ruoli

sistemi organizzativi,

gestionali microstrutture

Gestione Gestione del

progetti cambiamento

(task­force) culturale e organizzativo

(competenze, valori)

Gestione delle

relazioni

interfunzionali

(meccanismi

di integrazione) 7

Differenti livelli nel lavoro del manager/3

Collaboratori

Orientamento Delega di

e supporto obiettivi,

personale progetti

Sviluppo Verifica delle

del proprio prestazioni

gruppo e realizzazioni 8

Differenti livelli nel lavoro del manager/4

Il sè Come manager

Come persona • Determ. obiettivi

• Valori di riferimento • Decision Making

• Aspirazioni • Problem Solving

• Orientamenti • Definizione di

• Conoscenze e programmi

capacità di base • Comunicazione

• Energia • Uso del tempo 9

Qualità del manager efficace

Possesso dei dati essenziali

Conoscenze professionali approfondite

Sensibilità continua agli eventi

Abilità di soluzione problemi e decisionali

Abilità sociali

Controllo emotivo

Produttività

Creatività

Agilità mentale

Attitudine all’apprendimento equilibrato

Conoscenza di sé (Burgoyne-Peole-Boydell)

10

Determinanti dell’efficacia del

management

Ambiente organizzativo 1

Ambiente organizzativo 1 Efficacia

Caratteristiche Efficacia

Caratteristiche Organizzativa 7

individuali Organizzativa 7

individuali Premi

organizzativi produttività

intelligenza 5 produttività

intelligenza efficienza

attitudine efficienza

attitudine profitto

conoscenza profitto

conoscenza Job

Job crescita

abilità Performance crescita

abilità Demands stabilità

interessi 6

3 stabilità

interessi morale

personalità morale

personalità soddisfazione

atteggiamento 4 soddisfazione

atteggiamento flessibilità

preferenze flessibilità

preferenze Formazione adattamento

aspettative e sviluppo adattamento

aspettative qualità

2 qualità

2 turnover

turnover

11

The Managerial Grid

Alto 1,9 9,9

9 Club Team

8

persone 7

6

le 5,5

5

per Uomo/Organizzazione

4

Interesse 3

2 1,1 9,1

Minimo

1 Autoritarismo

Basso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Alto

Interesse per la produzione

(Blake Mouton, 1978) 12

Stili di base nel comportamento del capo

Intenso + -

Comportamento strumentale

+

Comportamento

relazionale -

Debole 13

Il capo anni 2000

Conoscenze ­ Capacità

Condivide cultura aziendale

 Conosce le strategie

 Dispone di più stili manageriali

 Estende i rapporti con il mondo esterno

 Riconosce che “il precedente non è legge”

 14

Il capo anni 2000

Comportamenti

Privilegia strategie

 Incoraggia flessibilità

 Gestisce gli impatti della tecnologia

 Promuove concretezza e disciplina

 Infonde serenità

 Comunica COMUNICA COMUNICA

 (Spiega scelte aziendali / assegna compiti / dà feedback / riconosce / incoraggia /

ascolta) 15


PAGINE

34

PESO

489.44 KB

AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze della comunicazione pubblica e d'impresa
SSD:
A.A.: 2010-2011

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università La Sapienza - Uniroma1 o del prof Bonani Gian Paolo.

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