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Livello

organizzativo Livello

di gruppo Livello

individuale

I tre differenti livelli 6

di analisi

Il modello di Leplat e Cuny (1977) per l’analisi del

lavoro

OBIETTIVI CONDIZIONI DI

CARATTERISTICHE I Liv.

ESECUZIONE

DELL’OPERATORE II Liv.

ATTIVITA’ III Liv.

CONSEGUENZE PRESTAZIONE

PER L’OPERATORE 7

È uno schema che semplifica le complesse

interconnessioni persona­contesto

Tale modello di natura sistemica, tuttavia permette di

sottolineare:

A) che il lavoro non è un contenitore di azioni indipendenti

box],

dalle persone [black ma un sistema di cognizioni e

pratiche concrete, storicamente e culturalmente definite;

8

B) che gli scopi e le condizioni delle varie pratiche

[I riga] influenzano e sono influenzate (feed­back)

dalle rappresentazioni cognitive e dai

comportamenti [II e III riga]

C) il sistema è costruito socialmente e

modificabile (ruolo dei malfunzionamenti, errori,

delle conoscenze, nuove pratiche lavorative

legate a nuovi strumenti e artefatti tecnologici ecc.

) 9

Funzioni dell’analisi psicologica del lavoro

POLITICA DEL WORK DESIGN CONTROLLO

PERSONALE AMMINISTRATIVO

Reclutamento Progettazione sistema U­M

Selezione Pianificazione Organizzazione

Correzioni

Allocazione e Controllo manodopera

Progettazione di metodi di lavoro

Quantificazione e organizzazione dei tempi

lavorativi

Valutazione prestazioni

Salario/Stipendio

ORIENTAMENTO FORMAZIONE ALTRI USI

Progettazione interventi Progettazione formativa Costruzione, definizione e

classificazione dei profili

professionali

Counselling Costruzione dei curricula

Scelta dei metodi

10

Classi di metodi per l’analisi del lavoro

Metodi data based

A) o di archivio

Metodi diretti o osservativi flow­

B) (es. costruzione

chart, work sampling,

videoregistrazioni, ecc.)

Metodi indiretti o soggettivi

C) partecipativi (interviste,

focus group,

gruppi di discussione, ecc.) o psicometrici

(uso di scale, test, ecc.)

[In tutti tre i casi sono indispensabili il consenso e la

partecipazione attiva dei lavoratori]

11

Esempi di tecniche/strumenti per l’analisi

• Il Diario delle attività

• Osservazione diretta (libera o con griglie)

• Interviste individuali

• La Tecnica dell’incidente critico di Flanagan

• Focus group

• Check­list e questionari

• Hierachical Task Analysis

La (HTA)

• Job Analysis

La Functional (FJA)

• Position Analysis Questionnaire

Il (PAQ)

12


PAGINE

16

PESO

510.69 KB

AUTORE

Atreyu

PUBBLICATO

+1 anno fa


DESCRIZIONE DISPENSA

Le slide (tratte da Sarchielli, Psicologia del lavoro) descrivono le dimensioni significative della condotta lavorativa e i processi psicologici che la sostengono, il modello di Leplat e Cuny (1977) per l’analisi del lavoro, le funzioni dell’analisi psicologica del lavoro (metodi, strumenti e risultati).


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze e tecniche psicologiche per l'analisi dei processi psichici nello sviluppo e nella salute
SSD:
A.A.: 2010-2011

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Fondamenti di psicologia del lavoro e delle organizzazioni e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università La Sapienza - Uniroma1 o del prof Pavoncello Daniela.

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