Organizzazione Industriale e Strategie

Il presente testo costituisce una sintesi completa del corso di Organizzazione Industriale e Strategie, di G. Perrone, ed è diviso in due sezioni: “Teorie di Organizzazione Industriale e Strategie” e “Case Study ed esercitazioni”. Le fonti sono appunti presi a lezione, il libro “Ingegneria dei mercati & Strategie” (G.Perrone), slide e altro materiale didattico fornito dal professore e, dove necessario, approfondimenti sul web. La prima sezione della dispensa tratta la materia nel suo complesso, ma con particolare
riguardo alla descrizione dei modelli teorici di riferimento. Pertanto costituisce una raccolta completa delle teorie di ingegneria dei mercati e strategie d’impresa per la competizione.
Il Capitolo 1 riprende i concetti di base di microeconomia (i.e. massimizzazione del profitto, surplus, elasticità) e le forme base di mercato (monopolio, concorrenza perfetta): in sostanza
tutto ciò di cui il lettore deve avere una conoscenza solida per apprendere quanto troverà in seguito.
Il Capitolo 2 riguarda la teoria dei giochi. I modelli che verranno poi presentati si fondano infatti su concetti come Nash equilibrium (per i giochi statici) e Subgame Perfect Nash Equilibrium (per i giochi dinamici). I giochi esposti in questo capitolo rappresentano infatti le fondamenta su cui costruiamo i modelli di competizione d’impresa.
Il Capitolo 3 espone le due forme base di competizione oligopolistica: la competizione di Cournot e di Bertrand. In particolare verrà analizzato a fondo ciascun modello, studiandone
ipotesi e possibili scostamenti dallo stesso.
Il Capitolo 4 introduce i modelli dinamici di oligopolio. Con essi entrano in gioco strategie
collusive e vedremo in quali condizioni queste possono rappresentare un equilibrio (modello
di Stigler).
Il Capitolo 5 approfondisce uno dei temi fondamentali del marketing: la differenziazione. Attraverso il modello di Hotelling, viene studiato come la differenziazione rappresenta una
strategia di mercato, capace di innalzare barriere di entrata o fornire potere di mercato.
Nel Capitolo 6 troviamo le strategie di discriminazione del prezzo, distinguendo le varie tipologie e analizzandone alcune in modo approfondito (i.e. market segmentation, two-part tariff, tying, bundling).
Il Capitolo 7 si configura come il più importante della dispensa. In questo, attraverso una serie di modelli a due stadi viene analizzato il comportamento strategico di una impresa
quando si trova a dover prendere una decisione che impatterà sulla competizione futura, i.e. quantità (Stackelberg), capacità produttiva da installare (Dixit), investimenti di tipo sunk (Fuderberg e Tirole). Una attenzione particolare è rivolta poi agli investimenti strategici e al framework di Fuderberg e Tirole per valutarli.
Il Capitolo 8 tratta due variabili strategiche: la qualità e gli investimenti in advertising. I primi due paragrafi spiegano come sfruttare la prima nel caso di search goods e experience goods
(attraverso i modelli di Shapiro, Nelson e delle garanzie). La restante parte è dedicata agli effetti della pubblicità nella competizione e nei mercati: in particolare troviamo come determinare il livello ottimo di investimenti in advertising e come utilizzarli quale barriera d’entrata, poi quali sono gli effetti della pubblicità predatoria.
Il Capitolo 9 è dedicato al tema della ricerca, sviluppo e innovazione. Pertanto verranno approfonditi temi come: investimenti strategici in R&D, strategie di licensing, gli effetti
dell’innovazione sui consumatori e sulle imprese (modello di Arrow), la competizione dei brevetti (modello di Gilbert e Newberry), patenting strategies, etc. Sebbene le strategie di entry deterrance vengono prese in considerazione già dal Capitolo 7, nel Capitolo 10 vengono esposte delle strategie mirate proprio all’esclusione del rivale dal mercato (innalzamento dei costi del rivale, input preemption, vertical integration).
Attraverso i giochi bayesiani, nel Capitolo 11 viene spiegato cosa sono i famosi prezzi predatori, tema ancora oggi in discussione.
Nel Capitolo 12 parliamo infine di fusioni e acquisizioni. In un manuale di ingegneria dei mercati non può mancare un approfondimento sulle strategie di M&A, ad oggi diffusissime
tra le grandi imprese oligopolistiche.

Passiamo alla seconda dispensa. Questa rappresenta principalmente una sezione di supporto alla prima, attraverso:
- Case study empirici. Attraverso una breve descrizione di 10 casi di studio scelti appositamente dal The Economist, vengono presentate evidenze reali di quanto viene studiato nella prima dispensa dal solo punto di vista teorico.
- Esercitazioni pratiche. Attraverso lo svolgimento dettagliato di alcuni esercizi (numerici e non) è possibile affrontare da un punto di vista pratico le teorie viste in precedenza. Alcuni esercizi non numerici svolgono invece la funzione di dimostrare alcuni risultati presentati della prima dispensa, la cui dimostrazione è stata delegataper non appesantire la lettura.
- Formulario. Tutte le formule di maggior interesse per lo svolgimento di applicazioni pratiche sono infine riportate ordinatamente in questa ultima sezione. Si tratta delle formule di base per i casi canonici (i.e. Cournot con simmetria nei costi) e risultati ottenuti dagli autori per casi più complessi (i.e. Cournot con N imprese e diverse strutture di costo).