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La matrice di Ansoff analizza le opzioni di sviluppo: Per linee interne
La matrice di Ansoff è chiamata anche matrice delle opportunità: Prodotto/Mercato
La matrice di Hunger, Flynn e Wheelen individua tre opzioni Sviluppo-Stabilità-Contrazione strategiche:
La matrice GE-McKinsey si compone di: Nove celle
La matrice McKinsey discrimina le SBU secondo due dimensioni Capacità di competere; Attrattività del settore d'indagine:
La matrice McKinsey fu sviluppata inizialmente per la società: General Electric Co.
La minaccia di nuovi entranti in un settore è proporzionale al livello Barriere all'entrata di:
La mission deve: Differenziare l'impresa dai concorrenti
La mission è un'enunciazione: Degli scopi che l'azienda persegue
La NFP rappresenta: La differenza tra debiti finanziari e liquidità
La non comunicazione da parte delle imprese è vista: Male dagli stakeholder
La partecipazione del venture capital
nel capitale delle imprese: Ha un effetto positivo sugli stakeholder La pausa è una strategia di stabilità che vede l'impresa: Attendere da posizione competitiva buona La persuasione manipolativa si verifica se: E' celato l'obiettivo ma è manifesto il modo di raggiungerlo La pianificazione di una corporate può essere così articolata, in sequenza: La pianificazione strategica; Business Plan; Marketing Plan La pianificazione finanziaria si occupa dell'analisi della dinamica: Dei flussi finanziari generati e assorbiti dall'impresa, allo scopo di stabilire in via anticipata il fabbisogno finanziario La pianificazione strategica definisce obiettivi a livello: Corporate La presenza di un Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) Squilibrio finanziario negativo è sintomo per l'impresa di: La prima fase del ciclo di vita dell'impresa di famiglia è: Controlling owner La prima misura di risanamento di una azienda incrisi è L'efficienza dei costi riguardante: La prima sezione del bilancio sociale contiene informazioni: Sull'identità aziendale La principale forma di pagamento per un contratto di licensing è: La royalty La principale funzione del marketing manager è quella di gestire: Il timing della domanda La produttività aziendale dipende da: Cambiamento tecnologico e accumulo di capitale umano La produzione: È l'attività economica svolta al fine di mettere a disposizione dei consumatori i beni/servizi idonei al soddisfacimento dei bisogni La profit strategy è una strategia di stabilità che vede l'impresa: Attendere da posizione competitiva debole La profondità dell'attività lavorativa è: La discrezionalità nella realizzazione delle mansioni La qualità di una strategia dipende: Dalla sua logica La reazione del reddito operativo al variare dei volumi di vendita è Rischiooperativodenominata: 11 La redazione del piano di marketing prevede, in linea generale:- L'analisi del mercato dal lato della domanda e dell'offerta
- La relazione tra CSP e CSD, secondo le ultime analisi empiriche sul Bidirezionale in tempi successivi
La Resource based view è una teoria che analizza: Il contributo delle risorse alla generazione del vantaggio competitivo
La responsabilità sociale: Riguarda i rapporti dell'impresa con tutti gli stakeholder
La responsabilità sociale: Non pregiudica le performance economiche di lungo termine
La retta di bilancio rappresenta: Il vincolo di bilancio del consumatore
La riclassificazione del bilancio riguarda: Stato patrimoniale e conto economico
La riduzione della leva operativa passa per: Una riduzione dei costi fissi
La S di S.W.O.T indica: Strenghts
La scala gerarchica dei bisogni di Maslow si compone di: 5 tipologie di bisogni
La scelta ottimale della struttura capitale deve tener conto: Di come
rendimento attraverso la collaborazione tra diverse aziendeLa strategia di diversificazione consiste nell'espandere le attività dell'azienda in nuovi mercati o settoriLa strategia di penetrazione consiste nel cercare di aumentare la quota di mercato attraverso l'introduzione di nuovi prodotti o serviziLa strategia di posizionamento consiste nel creare un'immagine distintiva dell'azienda o del prodotto nella mente dei consumatoriLa strategia di segmentazione consiste nel suddividere il mercato in gruppi omogenei di consumatori con caratteristiche e bisogni similiLa strategia di sviluppo consiste nel migliorare e ampliare le attività esistenti dell'aziendaLa strategia di targeting consiste nel selezionare il segmento di mercato più adatto per concentrare gli sforzi di marketingLa strategia di valorizzazione consiste nel creare valore aggiunto per il cliente attraverso l'offerta di prodotti o servizi di qualità superioreLa terza fase del ciclo di vita dell'impresa di famiglia è: Generational transitionprofitto di lungo termine
distribuzione più ampia del valore creato se:
La sostituzione del CEO nel processo di turnaround: Ha un effetto segnaletico
La stabilità del vantaggio competitivo è direttamente legata alla: Durata delle risorse e competenze distintive
La strategia aziendale di Ryanair è sintetizzabile con l'espressione: No-frills
La strategia basata sulla differenziazione è di tipo: Market-driven
La strategia che prevede ad esempio la dismissione di un terreno inutilizzato: Ridimensionamento delle attività
La strategia corporate di un'impresa multibusiness consiste nel cercare il mix ottimale: Di business unit presenti in più settori
La strategia corporate di un'impresa multibusiness si pone come obiettivo ultimo: La creazione di valore per gli azionisti
La strategia corporate è quella che il management formula per l'intera organizzazione
La strategia di efficientamento dei costi in genere inizia con la
costi di Ricerca e Sviluppo La strategia di focus è attuata in ambiti competitivi: Ristretti La strategia di imitazione: Vede l'azienda adattarsi all'impresa leader La strategia di vantaggio di costo richiede l'analisi: Dei drivers di costo La strategia è trade-off, ossia: Decidere cosa fare e cosa non fare La strategia è un concetto mutuato dal linguaggio: Militare La strategia è una combinazione di fini da raggiungere: E di mezzi che consentono di realizzare detti fini La strategia è una serie di regole decisionali che guidano il comportamento dell'organizzazione La strategia esprime lo scopo organizzativo dell'azienda in termini di obiettivi di lungo termine La strategia low cost dà i migliori risultati quando: La domanda è sensibile al prezzo La struttura del codice etico, normalmente non contiene: Incentivi monetari al management La teoria che vede l'impresa come finzione giuridica: RendeLa teoria dei costi di transazione: Definisce il confine efficiente dell'impresa
La teoria dell'Agenzia vede il manager come: L'agent
La teoria della legittimità afferma che le imprese: Comunicano la performance sociale per dimostrarsi in linea con le aspettative dell'ambiente in cui operano
La teoria della voluntary disclosure afferma che: Le imprese dovrebbero comunicare i propri risultati
La Teoria RB sostiene che le differenze nelle prestazioni tra imprese nelle risorse originano dalle differenze
La teoria sociologica X di McGregor, ha ispirato: L'agency theory
La terza fase del ciclo di vita dell'impresa di famiglia è: Cousin consortium
La tipologia di business angel che riveste ruoli più importanti dal punto di vista manageriale nelle imprese in cui investe è: 12
La valutazione economica della strategia è parte integrante del processo di: Pianificazione strategica
Visione è l'idea di sviluppo futuro di una certa situazione: Politica, economica o sociale. La W di S.W.O.T indica: Debolezza. Lato offerta, l'arena competitiva comprende: I concorrenti che soddisfano le esigenze di un dato gruppo di clienti. Le alleanze basate su transazioni si caratterizzano per la: Durata inferiore a cinque anni. Le alleanze strategiche si caratterizzano per essere accordi tra Uguali partner. Le alleanze strategiche si caratterizzano per la: Durata superiore a dieci anni. Le attività liquide di alta qualità sono definite dall'acronimo: HQ. Le aziende si possono classificare in: Aziende di produzione, di erogazione e composte. Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in Cash Cow settori con basso ritmo di sviluppo sono. Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in Star settori in forte sviluppo sono. Le cash cow: Si trovano nella fascia bassa delle curve di esperienza. Le competenze o capacità organizzative.riguardano l'abilità Impiegare e combinare le risorse dell'impresa di:- Le condizioni possibili per valutare le alternative non comprendono: Il rendimento
- Le decisioni di gruppo: Favoriscono le alternative più rischiose
- Le decisioni non programmate sono: Di pertinenza tipica del top management
- Le decisioni programmate sono: Non di pertinenza tipica del top management
- Le fasi storiche dell'ordinamento della produzione alla qualità sono: Qualità artigianale, responsabilità dei capisquadra, ispezione e collaudo, controllo statistico della qualità e sistema della qualità
- Le fonti di finanziamento dette 3F Money sono tipicamente quelle Amici, famiglia e fondatore fornite da:
- Le forze individuate da Porter: Possono influenzare il comportamento strategico e operativo dell'impresa
- Le immobilizzazioni sono: Un impiego a lungo termine
- Le imprese con ROI basso hanno, tra le altre, la seguente Bassa efficienza operativa caratteristica:
- Bassa intensità degli investimenti
- Sono veloci nel modificare le proprie strategie
- Dettano le regole del successo del settore
- Aumentare il confine efficiente dell'impresa
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