Analisi della concorrenza - Modulo 1

ANALISI DELLA CONCORRENZA – MODULO 1 - INTRODUZIONE

La strategia non è un programma dettagliato o di istruzioni da seguire (non riguarda una pianificazione).

Piuttosto è un tema unificatore che conferisce coerenza e unicità alla direzione, alle azioni e alle decisioni di

un individuo o di una organizzazione.

Coerenza strategica:

-Per aver successo la strategia deve essere coerente sia con le caratteristiche dell’ambiente esterno

dell’impresa sia con quello del suo ambiente interno.

-Il concetto di coerenza strategica si riferisce anche alla coerenza interna tra gli elementi che formano la

strategia dell’impresa. Il principio di coerenza strategica è centrale nella concettualizzazione dell’impresa

come sistema di attività di Porter secondo il quale “Strategia significa creare una posizione unica e

distintiva in grado di coinvolgere un insieme di attività”.

-Il concetto di coerenza strategica è parte di un insieme di idee conosciuto come teoria delle contingenze o

circostanze, in particolare dalle caratteristiche dell’ambiente in cui un’organizzazione opera.

1. Origini e studi sulle strategie militari (possibile domanda esame + articolo Sun Tzu)

La strategia è il piano complessivo per lo spiegamento di risorse necessarie a conseguire una posizione di

vantaggio. La tattica è un progetto di azione specifica. Mentre le tattiche riguardano le operazioni

necessarie per vincere le battaglie, la strategia si preoccupa di vincere la guerra.

Le decisioni strategiche hanno tre caratteristiche in comune: sono importanti, implicano un significato

impiego di risorse, non sono facilmente reversibili. Management strategico oggi: cosa

è una strategia?

-Determinazione delle finalità e

degli obiettivi di lungo periodo di

un’impresa e attuazione delle linee

di condotta e allocazione delle

risorse necessarie alla realizzazione

di tali obiettivi.

-Piano (d’attacco), metodo o serie

di azioni volte a conseguire uno

specifico obiettivo o effetto.

Le imprese hanno bisogno di una

strategia come supporto

decisionale, strumento di

coordinamento e obiettivo

prospettico.

Secondo Collins e Ruckstad le

strategie si identificano in quattro

tipi di esplicitazione: mission

(perché esistiamo), vision (ciò che

vogliamo essere), principi e valori

(in cosa crediamo e come ci

comporteremo) ed il piano

competitivo che descrive obiettivi,

ambito e vantaggio.

Nell’elaborazione di una strategia devo pormi le seguenti domande: dove sta investendo l’azienda? Quali

sono le tecnologie che l’azienda sta sviluppando? Quali nuovi prodotti sono stati lanciati sul me