Tesi Master MA1473: Gestione delle risorse umane per Infermieri

Capitolo II: il reclutamento

Il reclutamento è la procedura con la quale un'azienda chiama del personale a far parte del suo organico esprimendo con le debite modalità la propria domanda di lavoro.

Per fare questo l’azienda entra in contatto con il mercato del lavoro, sia esterno che interno alla sua organizzazione: è importante che a tale scopo attivi una ricerca che utilizzi più mezzi possibile.

Un reclutamento efficace permette di far conoscere a un certo numero di persone una determinata posizione di lavoro spiegando le ragioni per cui va considerata attraente.

Le organizzazioni che offrono servizi sanitari dovrebbero curare molto la procedura di acquisizione di nuovi elementi perché da essa dipende il necessario ricambio del personale con ricadute sulla qualità dell'intero servizio.

Il processo di reclutamento richiede necessariamente di avere ben chiaro:

• Chi si sta cercando e per quale posto;
• Quanto grande deve essere il numero degli interessati;
• Come fare a scegliere “la persona giusta”.

Il secondo punto merita una precisazione: più è grande il numero delle persone interessate a una determinata posizione di lavoro, più sarà facile individuare la persona giusta.

Va però tenuto presente che tanto più grande è il numero di candidati, tanto maggiori saranno i costi della selezione.

Le procedure di reclutamento delle aziende pubbliche sono soggette alla normativa molto rigida: le tappe dell'indizione del concorso e della pubblicazione dell’avviso di assunzione sono prefissate e regolate per legge.

La pubblicità del bando è affidata ai mezzi di comunicazione ufficiali rappresentati dalla Gazzetta Ufficiale dall'Albo dell'azienda.

Lo scopo di questo capitolo non è di illustrare tali procedure ma di descrivere in un periodo di cambiamenti anche legislativi, le caratteristiche considerate migliori dell'iter di acquisizione del personale in un'azienda sanitaria.

Capitolo II: il reclutamento

Il reclutamento è la procedura con la quale un'azienda chiama del personale a far parte del suo organico esprimendo con le debite modalità la propria domanda di lavoro.

Per fare questo l’azienda entra in contatto con il mercato del lavoro, sia esterno che interno alla sua organizzazione: è importante che a tale scopo attivi una ricerca che utilizzi più mezzi possibile.

Un reclutamento efficace permette di far conoscere a un certo numero di persone una determinata posizione di lavoro spiegando le ragioni per cui va considerata attraente.

Le organizzazioni che offrono servizi sanitari dovrebbero curare molto la procedura di acquisizione di nuovi elementi perché da essa dipende il necessario ricambio del personale con ricadute sulla qualità dell'intero servizio.

Il processo di reclutamento richiede necessariamente di avere ben chiaro:

• Chi si sta cercando e per quale posto;
• Quanto grande deve essere il numero degli interessati;
• Come fare a scegliere “la persona giusta”.

Il secondo punto merita una precisazione: più è grande il numero delle persone interessate a una determinata posizione di lavoro, più sarà facile individuare la persona giusta.

Va però tenuto presente che tanto più grande è il numero di candidati, tanto maggiori saranno i costi della selezione.

Le procedure di reclutamento delle aziende pubbliche sono soggette alla normativa molto rigida: le tappe dell'indizione del concorso e della pubblicazione dell’avviso di assunzione sono prefissate e regolate per legge.

La pubblicità del bando è affidata ai mezzi di comunicazione ufficiali rappresentati dalla Gazzetta Ufficiale dall'Albo dell’azienda.

Lo scopo di questo capitolo non è di illustrare tali procedure ma di descrivere in un periodo di cambiamenti anche legislativi, le caratteristiche considerate migliori dell’iter di acquisizione del personale in un'azienda sanitaria.

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Modalità di reclutamento

Circa le modalità con le quali attuare il reclutamento vanno tenute in considerazione le differenze tra il mercato del lavoro esterno e quello interno, cioè alle figure professionali che sono già presenti nell'azienda, e che potrebbero essere spostate da una posizione lavorativa a un'altra, attuando la cosiddetta mobilità interna.

Il mercato esterno ha una maggiore potenzialità di offerta, potendo contare su un numero elevato di persone con determinate caratteristiche, tuttavia, i costi necessari per raggiungerle e possibilmente convincerle a fare domanda di assunzione sono considerevoli.

Il mercato interno, al contrario, offre una minor quantità di persone potenzialmente interessate ma costi di contatto sensibilmente inferiori.

Nelle aziende sanitarie soprattutto pubbliche si ricorre tradizionalmente al mercato del lavoro esterno per le posizioni alla base della piramide organizzativa.

Coloro che le ricoprono hanno poi una carriera interna molto legata all'anzianità di servizio.

Si è tuttavia iniziato ad avvalersi del mercato esterno per le posizioni apicali, a cominciare dal direttore generale, in base alle citate disposizioni di legge sul riordino del sistema sanitario.

Altrettanto si sta facendo relativamente alla dirigenza infermieristica e di altre professioni, poiché la legge 251/2