Economia Aziendale - Soluzione (18583)

Seconda prova di maturità tecnico commerciale indirizzo IGEA

Parte obbligatoria

Per poter gestire correttamente un’azienda è necessario programmarne l’attività. Programmare significa:

• Fissare gli obiettivi fondamentali o strutturali a cui l’azienda deve tendere e che sono sempre obiettivi a lungo termine;
• Fissare le tappe intermedie, obiettivi strumentali, che sono normalmente di breve periodo;
• Stabilire un programma di attività che sia compatibile con gli obiettivi strutturali e strumentali;
• Controllare e valutare periodicamente la congruenza dell’azione rispetto al programma e agli obiettivi.

Il controllo di gestione costituisce un’attività propria della direzione d’impresa. Esso può essere attuato in modo corretto soltanto disponendo di un efficiente sistema informativo idoneo a fornire in tempo reale dati quantitativi monetari, aggiornati su quanto avviene in azienda, ad es. il volume dei ricavi conseguiti dall’inizio dell’esercizio, l’ammontare delle vendite di un determinato prodotto in un determinato periodo o in una data area.

Gli strumenti contabili del controllo sono:

1. CO.GE
2. COA
3. Budget

Il budget, con il connesso sistema di reporting e con l’analisi degli scostamenti, si affianca alla COGE e alla COA a supporto dell’attività direzionale. Queste ultime, infatti, forniscono i dati reali relativi rispettivamente all’azienda nel suo complesso e alle sue singole parti da confrontare con quelli programmati, dati standard, contenuti nel budget.

I costi del centro di assistenza tecnica sono stati ripartiti su base multipla, prendendo come base di riparto per la manodopera indiretta i costi della manodopera indiretta dei reparti, in quanto più rispondente a un criterio omogeneo, mentre gli altri costi sono stati imputati in base ai costi industriali.

I costi dei reparti sono stati imputati in base al costo primo, tenendo presente il percorso che ciascuna commessa ha effettuato. La commessa 1 viene lavorata nei reparti A, B e C; la commessa 2 nei reparti A e B; la commessa 3 nei reparti B e C.

Costo primo

Unità 12.000 + 8.500 + 15.000 = 35.500

Materie prime

1.450.000 : 35.500 = 40,85

Commessa 1 = 40,85 x 12.000 = 490.140,85

Commessa 2 = 40,85 x 8.500 = 347.183,10

Commessa 3 = 40,85 x 15.000 = 612.676,05

Totale 1.450.000,00

Manodopera

680000 : 35.500 = 19,15

Commessa 1 = 19,15 x 12.000 = 229.859,15

Commessa 2 = 19,15 x 8.500 = 162.816,90