Concetti Chiave
- Un'azienda è un sistema organizzato che coordina fattori produttivi e forza lavoro per raggiungere obiettivi specifici, interagendo con l'ambiente circostante.
- Le funzioni aziendali sono collegate e contribuiscono al successo dell'impresa, organizzate in macroaree per facilitare la divisione del lavoro e gestire la complessità.
- L'organigramma rappresenta visivamente le funzioni aziendali e i rapporti tra le unità, fornendo una chiara fotografia dell'organizzazione interna.
- Il principio della catena di comando assicura che ogni unità abbia compiti definiti, dalla strategia del vertice agli operativi sul campo, per garantire un flusso di lavoro efficace.
- Cambiamenti nella catena di comando possono generare crisi se non gestiti correttamente, sottolineando l'importanza di una gerarchia ben strutturata.
Definizione di azienda
Un'azienda è un sistema organizzato e orientato per ottenere un obiettivo, e anche un insieme di fattori produttivi e forze (come la forza lavoro) che si coordinano per ottenere un risultato. È un sistema aperto perché ha relazioni continue con il marcosistema, ovvero l'ambiente in cui vive (un esempio è il macrosistema Italia), e viene influenzara da cultura, ambiente, politica e organizzazione : un esempio si nota nell'organizzazione dei giorni di ferie (in base alle festività religiose) o degli orari di lavoro (se ci sono meno ore di sole, come ad esempio nei paesi scandinavi, le giornate lavorative saranno più corte).
Funzioni e organizzazione aziendale
L'azienda è a sua volta un sistema perché deve avere uno o più elementi connessi tra loro che devono sviluppare organicamente le proprie funzionalità. All'interno dell'azienda sono presenti diverse funzioni, ossia diverse attività che gli elementi che la compongono sono chiamati a svolgere perché coordinate e connesse tra loro contribuiscono al successo dell'azienda. Oltre alla presenza delle funzioni, altre caratteristiche dell'azienda sono:
- l'organizzazione
- il coordinamento
- l'indirizzo
Per quanto riguarda l'organizzazione, l'organigramma è la rappresentazione delle funzioni aziendali e dei rapporti esistenti tra le diverse unità che compongono il sistema, e corrisponde alla fotografia dell'organizzazione dell'azienda.
Al suo interno le funzioni aziendali sono descritte per macroaree, definite in base al principio della divisione del lavoro, su cui si basa la rivoluzione industriale: quando l'azienda aumenta di dimensioni, le funzioni che vanno svolte al suo interno diventano più complesse, dunque risulta più facile dividerle in più compiti elementari.
Principio della catena di comando
Un altro principio importante è quello della catena di comando, che consiste nel fatto che ogni unità abbia un compito, proporzionato alla sua posizione gerarchica:
- il vertice strategico (costituiti da un consiglio di amministrazione o da un solo imprenditore) propone degli obiettivi
- l'indirizzo del vertice passa agli organismi intermedi, i direttori, che prrcepiscono gli ordini degli imprenditori o del consiglio e li traducono in azioni operative
- queste azioni operative vengono passate e compiute, nel pratico, dagli organismi esecutivi, ossia gli operai e gli impiegati
La catena è sensibile, e se dovessero esserci dei cambiamenti al suo interno potrebbero portare crisi irrisolvibili.
Domande da interrogazione
- Qual è la definizione di azienda e quali sono i suoi elementi chiave?
- Quali sono le principali funzioni e caratteristiche di un'azienda?
- Che cos'è il principio della catena di comando e perché è importante?
Un'azienda è un sistema organizzato per raggiungere obiettivi, composto da fattori produttivi e forze coordinate, come la forza lavoro. È influenzata dal marcosistema e da vari fattori come cultura e politica, che si riflettono in aspetti come l'organizzazione delle ferie e degli orari di lavoro.
Le aziende presentano diverse funzioni che devono essere coordinate per il successo. Le caratteristiche fondamentali includono l'organizzazione, il coordinamento e l'indirizzo, con l'organigramma che rappresenta le funzioni e i rapporti tra le unità aziendali.
La catena di comando stabilisce che ogni unità ha un compito in base alla sua posizione gerarchica, con il vertice strategico che propone obiettivi, gli organismi intermedi che traducono questi obiettivi in azioni, e gli organismi esecutivi che le attuano. Cambiamenti nella catena possono causare crisi significative.
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