Economia e gestione delle imprese

Integrazione verticale

Grado con cui un'impresa controlla per input o output (parziale e totale).

Zara, Gucci → completa.

Wal-Mart - Carrefour → parziale e totale.

Prod assembl design marketing distribuzione supporto componenti compon.

Più l'impresa svolge attività e più è integrata → acquista meno all'esterno.

Più incide il valore aggiunto rispetto ai ricavi di vendita.

Per misurare l'integrazione verticale: guarda il valore aggiunto in %.

Poco integrata: forte incidenza di materie prime e salari.

Molto integrata: forte incidenza dei costi del personale e bassa incidenza dei costi delle materie prime.

Sostituire internamente se: C_p + C_o < p + C_t.

Grado di convenienza ad integrare = (p + C_t) - (C_p + C_a).

Passaggio da mercato a integrazione: (p + C_t) - (C_p + C_a) > C_m-i.

Da integrazione a mercato: (C_p + C_a) - (p + C_t) > C_i-m.

Vantaggi

• Meno costi di transazione, meno costi poiché c'è diretta connessione degli impianti che fanno una sequenza di attività (economie tecniche).
• Creazione di valore tappe.
• Maggiore potere contrattuale con soggetti a monte o valle.

Svantaggi

• Costi di amministrazione e coordinamento interno (perdite strategiche di flessibilità, reinterventi sui ruoli, gli effetti ricadono sulle aree, no competenze distintive, costi di influenza).
• Aumento del livello degli investimenti fissi (poca capacità di adattarsi a cambiamenti del mercato).

ES: BenQ produceva componenti per grandi venditori di telefoni e poi lanciò la sua linea di cellulari.

Integrazione verticale

→ Grado con cui un'impresa controlla per input o output (parziale o totale).

Zara, Gucci → completa.

Wal-Mart, Carrefour → parziale.

Prod | assembl | design | marketing | distribuzione | supporto componenti compon.

Più l'impresa svolge attività e più è integrata → acquista meno all'esterno.

Rispetto ai ricavi di vendita.

Poco integrata: forte incidenza di materie prime e risultati.

Molto integrata: forte incidenza dei costi del personale e bassa incidenza dei costi delle materie prime.

Solo un'integrazione: C_p + C_a < P + C_t.

Grado di convenienza ad integrare = (P + C_t) − (C_p + C_a).

Passaggio da mercato a integrazione: (P + C_t) − (C_p + C_a) > C_m-i.

Da integrazione a mercato: (C_p + C_a) − (P + C_t) > C_i-m.

Vantaggi

• Meno costi di transazione, meno costi poiché c'è diretta connessione degli impianti che fanno una sequenza di attività (economie tecniche).
• Creazione di valore tappe.
• Maggiore potere contrattuale con soggetti a monte o valle.

Svantaggi

• Costi di amministrazione e coordinamento interno: (persona strategica di attività, se un intuitivo lo muove gli effetti ricadono sulle altre, no competenze distintive, costi di influenza).
• Aumento del livello degli investimenti fissi (poca capacità di adattarsi a cambiamenti del mercato).

ES: BenQ produceva componenti per grandi venditori di telefoni e poi lanciò la sua linea di cellulari.

Settore industriale

Classificazione ATECO.

Insieme di imprese con caratteristiche simili; producono beni e servizi per soddisfare gli stessi bisogni; producono beni mediante la stessa tecnologia.

Confini del settore

_{Sostituibilità} dal lato della _domanda.

_{Sostituibilità} dal lato dell'_offerta.

Modi per classificare il settore

• Grado di concentrazione/frammentazione dell'offerta.
• Grado di concentrazione e differenziazione dell'offerta.
• Fase del ciclo di vita (intro; crescita; maturità; declino).

Concentrazione settoriale

Concentrazione settoriale = grado di influenza delle imprese su consumatori e concorrenti, poche imprese.

Potere di mercato esercitabile dalle imprese.

Settore frammentato non è attrattivo; concentrato è attrattivo.

_m ^{∑ Qi}

O manager coordina l’esercito di grandi gruppi di persone.