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Riassunti di Economia Aziendale, libro adottato Sunstar

Riassunto per l'esame di Economia Aziendale, basato su appunti personali e studio autonomo del testo Sunstar consigliato dal docente Mazzoleni. Gli argomenti trattati sono i seguenti: il manager Kunio, un approccio innovativo, l'acquisizione di aziende in crisi e la successiva ristrutturazione.

  • Per l'esame di Economia aziendale del Prof. M. Mazzoleni
  • Università: Brescia - Unibs
  • CdL: Corso di laurea in economia e gestione aziendale
  • SSD:
Compra 4.99 €

Voto: 5 verificato da Skuola.net

  • 5
  • 13-01-2014
di 22 pagine totali
 
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Riassunti di Economia Aziendale, libro adottato Sunstar
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DALLA CRISI, L OPPORTUNITA L EVOLUZIONE DI SUNSTAR Se il fondatore non avesse avuto una grande forza di volonta e la capacita di perseguire il suo sogno, con molta probabilita la sua azienda sarebbe stata una tra le tante che, dopo la seconda guerra mondiale, non sopravvissero alla riconversione. Un occasione per realizzare il sogno di Kunio Kaneda si presento nel 1942; l anno prima il governo giapponese aveva dato vita a diversi cartelli che riunivano tutte le aziende produttrici operanti nello stesso settore. La capacita di Kunio era di percepire e sfruttare le chance che scaturiscono dalla crisi. L ideogramma cinese che indica la crisi: wei significa pericolo e ji opportunita; un pericolo spesso nasconde un occasione. Kunio era un uomo capace di guardare oltre il presente, di cogliere le occasioni e di sfruttarle nel miglior modo; seppe circondarsi di persone capaci e in cui credeva. Ai vertici mise familiari e uomini di fiducia: grazie al loro aiuto riusci a portare a termine la ristrutturazione per rendere profittevoli le aziende del cartello che Kunio decise di acquisire. La capacita di sfruttare positivamente la crisi, il positive-thinking eran per Kunio una filosofia di vita. Se Kunio non avesse associato a tale istinto delle valide capacita manageriali, con molta probabilita non sarebbe riuscito ad attuare strategie di crescita. Da un lato il conflitto bellico impedi all impresa di consolidare il business della colla in Cina, dall altro permise di acquisire il cartello. I bombardamenti indussero Kunio a costruire nuovi stabilimenti in aree sicure. Dopo l acquisizione di aziende sempre al limite della crisi, il fondatore riusci puntualmente a ristrutturarle e riorganizzarle. Tendenza al miglioramento continuo: voluntary restructuring. Il fondatore fu un anticipatore dell odierna strategia aziendale per cui le aziende si ristrutturano day by day. Nel 1945 Kunio compro lo stabilimento che produceva tubi metallici, era interessato al business dei tubi metallici perche, producendo colla, riteneva utile produrre tubi metallici. Nel 1946 Kaneda compra un impresa di prodotti militari, in crisi: decise di rischiare modificando completamente il business investendo in qualita, comprando macchinari per aumentare la produzione cosi l azienda fu in grado di dar vita al primo dentifricio in crema. L accordo con Seikosa, un azienda che vendeva il dentifricio, rappresenta l esempio piu lampante del pensiero strategico e delle capacita imprenditoriali e manageriali di Kunio che vide nella fusione con tale azienda, la possibilita di acquisire il know-how necessario. Il saper vendere era una funzione fondamentale. Nel 1950 Kaneda fuse le sue aziende e creo Sunstar Inc. Tra le sue attitudini: la capacita di ascolto, la visione, il saper coinvolgere, il saper prendere e delegare responsabilita, il saper fare e il sapersi mettere, con umilta, in discussione. IL MANAGER KUNIO: UN APPROCCIO INNOVATIVO L acquisizione di aziende in crisi e la successiva ristrutturazione fu il criterio seguito durante la fase iniziale da Kunio Kaneda. La strategia fu: 1 ) Reattivo-attivo: reattivo perche attuo una strategia di ristrutturazione di aziende gia in crisi, attivo perche non attese il sopraggiungere di una situazione difficoltosa ma decise di espandere la propria attivita 2 ) Proattivo: riorganizzo le proprie aziende anticipando le difficolta, attuando ristrutturazioni finalizzate alla crescita e non al risanamento, egli cerco di anticipare e ottimizzare le difficolta in una logica di costante ricerca del miglioramento. Egli riusci a coinvolgere in tutte le sue scelte i suoi collaboratori. Non ricorse mai alla ristrutturazione come strumento di gestione di una crisi, ma la considero come elemento correttivo day by day . I suoi obiettivi furono: 1 aumentare la produttivita e l efficienza; 2 incrementare il business dell Oral Care; 3 modernizzare il management. Un azienda produttrice di componentistica per biciclette e un azienda produttrice di container metallici si fusero con Sunstar Dentifrice. La finalita di tale fusione era rafforzare il business del dentifricio.
Sunstar aveva un limite: la crescita dell azienda non era sempre accompagnata da un sistema organizzativo efficiente, la forma societaria era confusa e il management non era coinvolto efficacemente. Si attuo quindi un processo di ristrutturazione che riguardo sia l assetto istituzionale che organizzativo, la manovra si articolo in: 1 identificazione di 4 aree business 2 introduzione della contabilita dei costi 3 ammodernamento del management 4 divisione di Sunstar in 4 aziende Venne aiutato da validi consulenti per indurre una corretta gestione dei costi per business. Istituendo business division dipendenti dalle categorie di prodotto, in maniera tale da creare unita con un elevato grado di autonomia. La tendenza a mantenere un forte controllo sulle divisioni, e/o sulle aziende correlate pur riconoEspandi »scendone un forte grado di autonomia. Sunstar Dentifrice sfrutto l organizzazione e le risorse manageriali gia esistenti presso Sunstar dentifrice per facilitare la rapidita delle decisioni. Sunstar vide migliorare le proprie performance grazie a una politica di diversificazione e di continuo investimento. Grazie al miglioramento della qualita della vita giapponese il mercato di dentifrici registro una forte crescita. In pochi anni Kunio aveva centrato gli obiettivi che si era prefissato con la riorganizzazione: l azienda era divenuta efficiente, il business dell Oral Care era stato rafforzato. Nel 1961 il mercato dei dentifrici fu liberalizzato offrendo opportunita di entrata ai concorrenti stranieri, soprattutto americani; cominciarono i primi sintomi della recessione, dopo un periodo di forte espansione di tutti i mercati. Decise di intervenire nuovamente sulle sue aziende modificando l organizzazione: la finalita era rafforzare l azienda e renderla piu competitiva, egli cerco di massimizzare la creazione di valore. Si rivolse ad un consulente esterno a cui chiese di analizzare le sue aziende per migliorarne la performance: questa volta si agi piu sull organizzazione: furono creati i sindacati e si misero in atto una serie di strumenti per rafforzare e stimolare la creazione della cultura aziendale; le strategie si modificarono in relazione all evoluzione dell ambiente economico, la cultura tende invece a rimanere la stessa. Sunstar stava ponendo le basi per divenire un azienda moderna, dove la dimensione aziendale diviene un fattore determinante. APPROFONDIMENTO TEORICO: IL CAMBIAMENTO I diversi comportamenti che l impresa puo assumere nei confronti dell ambiente esterno: 1 ) Passivo. L impresa non approfondisce la conoscenza dell ambiente in cui opera, il processo di ristrutturazione e finalizzato alla sopravvivenza. 2 ) Attivo. L impresa sceglie di seguire i cambiamenti ambientali, anticipando i necessari adattamenti nella strategia e nella struttura. 3 ) Anticipatorio. L impresa ricerca nuove opportunita di creazione del valore ed e in grado di anticipare e influenzare i mutamenti ambientali, riuscendo a gestire il rischio derivante dall incertezza. Tipologie di approccio alla ristrutturazione aziendale: 1 ) operazioni di ristrutturazione aziendale di imprese in situazione di crisi 2 ) operazioni in risposta a problematiche/segnali di malfunzionamento 3 ) operazioni di riorganizzazione aziendale per crescere I cambiamenti non necessariamente devono essere avviati, le criticita del cambiamento hanno connotazioni differenti a seconda dello stato di salute dell impresa; due situazioni: -in circostanze positive -in situazioni di profonda crisi In circostanze positive i vantaggi sono possibilita di disporre di piu tempo e di maggiori risorse strategiche per ragionare a fondo circa le migliori strategie e per sviluppare il consenso e attuare le scelte effettuate. Le aziende giapponesi sono piu orientate alla crescita che al profitto.
L impresa proattiva e l azienda come un sistema in cui le singole aree rappresentavano una parte identificabile di un insieme piu grande, con una sua specifica identita ma costituivano anche una parte subordinata.
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SUNSTAR SOCIALMENTE RESPONSABILE
E stato possibile rintracciare logiche di Corporate Social Responsability nelle azioni di Sunstar: un modo di operare che ha rappresentato una filosofia, un percorso da seguire per la crescita ed ha permesso all azienda di prosperare fino a diventare una realta affermata, innovativa e profittevole. LA RESPONSABILITA SOCIALE DI IMPRESA, ORIGINE E SVILUPPO Non esiste ancora una definizione universalmente accettata di CSR. La societa e un sistema in cui gli individui interagiscono tra loro, organizzandosi al fine di soddisfare i propri bisogni. Cio implica che ogni persona, gruppo, famiglia, azienda abbia il diritto-dovere di esercitare la propria attivita prestando attenzione alla collettivita, alla comunita e al territorio. Tra impresa e societa esiste un legame: l impresa e inserita nel contesto economico e sociale in cui opera. Ogni organizzazione influenza la societa di riferimento. La diffusione e la condivisione di questo legame fa nascere delle responsabilita sociali. Si puo parlare di ruolo sociale dell impresa intendendo la funzione di creazione di valore non solo economico. Il concetto di CRS coinvolge i clienti e i lavoratori, riguarda i valori e lo stile manageriale, concerne la strategia, le prassi e le modalita di governance e influenza i risultati. Carnegie e Rockfeller furono i primi imprenditori a porre in essere comportamenti di CSR, ispirati al motto do well doing good . E possibile inserire l approccio filantropico di Kunio in tale filone poiche l attenzione che egli dimostro per i propri dipendenti dimostra che l attuale Presidente ha ripreso, approfondito e sviluppato i valori del fondatore. Il boom economico e la grande depressione rich « Comprimi
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