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Sunstar - Riassunto

Riassunto del libro "Sunstar", i capitoli indicati da leggere ai fini del superamento dell'esame di Economia aziendale del professor Mazzoleni. Gli argomenti trattati sono i seguenti: il manager Kunio, un approccio innovativo, l'acquisizione di azien

... Espandi »de in crisi e la successiva ristrutturazione. « Comprimi
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  • 13-01-2014
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Sunstar - Riassunto
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DALLA CRISI, L?OPPORTUNITA? L?EVOLUZIONE DI SUNSTAR Se il fondatore non avesse avuto una grande forza di volonta e la capacita di perseguire il suo sogno, con molta probabilita la sua azienda sarebbe stata una tra le tante che, dopo la seconda guerra mondiale, non sopravvissero alla riconversione. Un?occasione per realizzare il sogno di Kunio Kaneda si presento nel 1942; l?anno prima il governo giapponese aveva dato vita a diversi cartelli che riunivano tutte le aziende produttrici operanti nello stesso settore. La capacita di Kunio era di percepire e sfruttare le chance che scaturiscono dalla crisi. L?ideogramma cinese che indica la crisi: ?wei? significa pericolo e ?ji? opportunita; un pericolo spesso nasconde un?occasione. Kunio era un uomo capace di guardare oltre il presente, di cogliere le occasioni e di sfruttarle nel miglior modo; seppe circondarsi di persone capaci e in cui credeva. Ai vertici mise familiari e uomini di fiducia: grazie al loro aiuto riusci a porta... Espandi »re a termine la ristrutturazione per rendere profittevoli le aziende del cartello che Kunio decise di acquisire. La capacita di sfruttare positivamente la crisi, il positive-thinking eran per Kunio una filosofia di vita. Se Kunio non avesse associato a tale istinto delle valide capacita manageriali, con molta probabilita non sarebbe riuscito ad attuare strategie di crescita. Da un lato il conflitto bellico impedi all?impresa di consolidare il business della colla in Cina, dall?altro permise di acquisire il cartello. I bombardamenti indussero Kunio a costruire nuovi stabilimenti in aree sicure. Dopo l?acquisizione di aziende sempre al limite della crisi, il fondatore riusci puntualmente a ristrutturarle e riorganizzarle. Tendenza al miglioramento continuo: voluntary restructuring. Il fondatore fu un anticipatore dell?odierna strategia aziendale per cui le aziende si ristrutturano day by day. Nel 1945 Kunio compro lo stabilimento che produceva tubi metallici, era interessato al business dei tubi metallici perche, producendo colla, riteneva utile produrre tubi metallici. Nel 1946 Kaneda compra un?impresa di prodotti militari, in crisi: decise di rischiare modificando completamente il business investendo in qualita, comprando macchinari per aumentare la produzione cosi l?azienda fu in grado di dar vita al primo dentifricio in crema. L?accordo con Seikosa, un?azienda che vendeva il dentifricio, rappresenta l?esempio piu lampante del pensiero strategico e delle ca « Comprimi
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