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Management - Appunti

Appunti di management (strumenti e tecniche) del docente Sergio Barile sui seguenti argomenti:Il decision making ed il problem solving, Categorie valoriali (l’ambizione; la coerenza; la creatività; la cultura; la fedeltà; la fiducia; la lealtà; il potere; la responsabilità; il rispetto; la solidarietà;
l’utilità), La pianificazione aziendale,... Vedi di più

Esame di Management docente Prof. S. Barile

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Appunti di management (strumenti e tecniche) del docente Sergio Barile sui seguenti argomenti:Il decision making ed il problem solving, Categorie valoriali (l’ambizione; la coerenza; la creatività; la cultura; la fedeltà; la fiducia; la lealtà; il potere; la responsabilità; il rispetto; la solidarietà;
l’utilità), La pianificazione aziendale, La strategia, Dall’ambiente economico al contesto competitivo, Dalle risorse alla competenze attraverso le capacità, Le aree strategiche d’affari (modello di Abell; modello di Porter), La creazione di valore, Il Project Management, La pianificazione, Work Breakdown Structure (WBS), Organization Breakdown Structure (OBS), Responsability Assignment Matrix (RAM), Il reticolo di progetto (project network), Il Diagramma di Gantt, Il Project Manager, Schemi cognitivi, decisioni di Make or Buy, La transazione, Il Business Process Reengineering, Gli stili di management, Modelli di management, La leva motivazionale, Il Marketing, Il Marketing strategico, Il Marketing operativo, Il piano di marketing, Strategie di marketing nel ciclo di vita di un prodotto, La segmentazione di mercato, Macrosegmentazione, Microsegmentazione, Variabili di segmentazione (Eurisko), Market targeting, Posizionamento del prodotto, Livelli di posizionamento, Customer satisfaction, Matrice di convergenza, Matrice delle Priorità, Tecnologie produttive (visione oggettivistica; visione fenomenologica), La gestione dei materiali, Le politiche di approvvigionamento, E-procurement, Sistema di gestione, La gestione delle scorte, Progettazione del prodotto, Design For Manufactur And Assembly (DFMA), Progettazione del servizio, La teoria delle code, I sistemi informativi, Pianificazione, programmazione, controllo, Tipologie di budget, Zero base budget, Le analisi economiche di bilancio, L’analisi finanziaria e patrimoniale, La gestione finanziaria, Le decisioni d’investimento, Il risultato economico attualizzato ed il Tasso Interno di Rendimento, Il periodo di rimborso, Dissolvenza e monitoraggio di vitalità nell’impresa, Gli stati dell’impresa, La matrice di Ansoff, La matrice B.C.G.,


DETTAGLI
Esame: Management
Corso di laurea: Corso di laurea in economia, finanza e diritto per la gestione d'impresa
SSD:
A.A.: 2009-2010

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Bocci1986 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Management e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università La Sapienza - Uniroma1 o del prof Barile Sergio.

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